中国项目管理师-CPMP-国家职业课件.pptVIP

3.4 项目团队组建 3.4.1 项目团队组建的原则 (P20) 目的性原则 管理跨度和层次性原则 精干高效原则 弹性原则 ? 3.4 项目团队组建（P21） 3.4.2 项目团队组建主要内容： (1)设立项目办公室 (2)项目团队的组成 (3)项目成员的培训 (4)制定沟通计划 ? 第4章 项目管理知识体系(P22-29) 时间管理 范围管理 质量管理 费用管理 综合管理 人力资源管理 采购与合同管理 风险管理 沟通管理 项目管理 4.1 项目范围管理 (P22) 项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期所涉及的工作范围进行的管理和控制。 项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标，必须开展一系列的工作，这些必须开展的工作内容就构成了一个项目的工作范围。 4.1 项目范围管理(P22) 项目范围管理过程和内容: (1)启动—授权开始项目或项目的某一阶段。 (2)范围计划编制—编制书面说明，作为项目决策的基本依据。 (3)范围界定—依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成果细分为几个更易管理的单元。 (4)范围核实—对项目范围进行正式的认可。 (5)范围变更控制—控制项目范围的变更。 4.2 项目时间管理(P23) 项目时间管理就是为确保项目