中层干部的素质与能力课件.pptxVIP

;;干部要考虑的五个问题;马斯洛的“需求理论”;管理方式;;中层干部的核心能力 – 目标管理能力;中层干部的核心能力 – 沟通交流能力;中层干部的核心能力 – 团队建设能力;中层干部的核心能力 – 培训指导能力;中层干部的四个角色;中层干部的四个角色 – 绩效创造者;中层干部的四个角色 – 激励教导者;中层干部的四个角色 – 文化传播者;中层干部的四个角色 – 创新拓展者;中层干部抓重要工作的观念;中层干部的团队观念：合理设置岗位;;;中层干部的流程观念;中层干部的时间观念;时间管理 - 月工作计划;时间管理 – 周工作计划;时间管理 – 日工作计划;中层干部与上级与下属的关系;中层干部的“成功三角”;;知识;资源;执行力; 当永辉有100家门店时，你是最后的1%？ 当所有的门店部门经理都在进步和提升时，你在最后的1%中间？ 对于能力低、人效低、业绩低的干部和员工，安排其退出现在的岗位，到合适的岗位和团队去学习，以帮助其提升进步； 对于学习意愿低，企业认可度低的，劝其退出企业。;权力观念;简单;沟通无边界;数据观念;顾客观念;业绩观念;永辉的德才观念;总部：一切以服务门店为核心！门店：实施精细化管理！