中层的力量分析课件.pptxVIP

中高层主管管理技能素养提升; 一、学在前面;企业管理面临的共同难题;部份主管的现状;主管的角色认知;技术型人才与管理型人才的区别;二、重要的管理技能;沟通的种类;沟通从心开始！;;一，为什么我们经常沟而不通？;沟而不通的原因;1 选择沟通对象的原则;A （常犯的错误）： 沟通对象错位;B （常犯的错误）：沟通渠道混淆;有效表达的注意点;谈话技巧沟通能力训练?（演练;学会倾听;倾听的技巧：; 许多主管为何不愿倾听？; ;与上司沟通;与同级沟通;与下级沟通; 2、时间??理;有效时间管理的5个步;80/20原则;时间矩阵图;4 D 原 则;你的时间价值;拖延时间的借口;时间不够用的原因;计划你的一天;每日事务清单;做有效果而且有效率的事; 三个高效方法; 三个高效方法;有效的时间管理; 3、主管要学会激励; 探询激励之源; 激励四原则; 激励的五个策略;目标管理;常见的问题;目标管理的6特征：;设定目标应符合SMART原则;设定目标七步骤：;目标对话;会议管理;做好会前准备;会议中11种消极行为;1;1;1;如何 有效授权;你听到过这样的声音吗？;授权是什么？;特别注意：;为什么不授权？;授权的四种工作类型;四、授权的五原则;;原则2、适度授权;原则3、个性化授权;原则四：循序渐进;根据下属的不同发展阶段，循序渐进地授权：;原则五：建立“约定”;四、卓越的主管要学会管理好你的下属; 当你遇到以下的问题时，如何处理？; 如何批评你的下属; 卓越主管的气质培养：;放下你手中的剑，以平常心对待你的员工; 六、 时代需要团队;常见的问题;接上;团队中不同的思想;训练无敌团队; 七、学会对员工培训;员工培育 ; 员工的教育训练;了解员工的一些特征：;员工的训练方法：;接上：;在职训练主要内容：;2、在职训练实施：;3、在职培训的检查评估：;根本在于教育培训; 七、对自己进行职业生涯规划;祝您成功！