培训体系建立与运行.pptVIP

作好年度培训计划的10个步骤 Step6. 培训的行动计划展开 Step7.寻找內外训练资源 Step8. 编拟培训经费预算 Step9. 效益预估与潜在问题分析 Stpe10.整合年度培训计划及向上简报 决定培训预算的关键因素 1.与公司经营目标方针结合 据上一年度业绩而定 员工的预算基准来拟 费用的一定比例（ 3～8% ） 本年度要求营业額的一定比例決定（ 0.5~5.0% ） 营业利润的一定比例决定（ 5~10% ） 阶主管的意思决定 培训预算科目 1.经常性费用 　?训练行政人事薪资与津贴 ?自有训练场地的维护及折旧 　?自有设备折旧 2.变动性费用（外聘讲师） 　?讲师费 　?教材费 　?车马费 　?版权费 3.变动性费用（举办训练） 　?场地费　　?出差费 　?交通费　　?器材费 　?膳食费　　?茶水费 　?加班费　　?国外差旅费 4.变动性费用（外聘顾问或外包） 　?外包费用（课程设计） 　?顾问费 训练经费的分类 1.体系別的不同训练（OFF-JT) 【例】主管人员训练费用 　　　 新进人员训练费用 研发人员训练费用 训练 【例】参加外界课程 训练 【例】外包予顾问公司设计与执行课程训练 门训练 【例】部门年度训练活动 如何办好新进人员训练 训练目标：介绍公司的沿革与未来展望，使新进同仁能认同公司并具有归属感 训练对象