公司应急管理简介课件.pptxVIP

东方地球物理公司安全环保处;安全经验分享; 圣人不治已乱，治未乱 不治已病，治未病 夫乱已成而后治之，病已成而后药之 如渴而穿井，斗而铸锥，不已晚乎;;2013.6.2 大连石化事故; 危机管理体制不健全（国家、地方政府）； 思想认识不足，危急意识不强； 应急反应和快速处置能力还很薄弱； 全民防灾意识教育还相当薄弱; 一案三制：国家应急体系建设的核心内容，“一案”是指制订修订应急预案，预案是应急管理体系建设的龙头，是“一案三制”的起点; “三制”是指建立健全应急的体制、机制和法制。通过“一案三制”的建设，完善健全应急工作平台，提高全民、全社会防灾意识、抗灾能力。（2004-2007：预案、体制、机制、法制）;一、公司应急管理工作现状 二、公司应对突发事件（事故）管理办法 三、现场处置预案;;工作内容;（二）发布实施了《应对突发事件（事故）管理办法》 这是公司应急管理的基本法，公司及各单位都应遵照执行。 共九章46条，包括了“总则（应急原则、责任） 组织与职责、预案建立与备案、信息报送、应急物资管理、培训与演练、专家库建设、应急实施”等内容。;（三）充分借助了社会救援资源 公司整体加入了SOS救援组织； 地震队与地方医院等相关方的救援、救治协议。;（四）初步完善了公司应急预案系统;取得了较好效果： 公司曾先后多次成功的对国内、国际发生的紧急医疗救护实施救助。 2006年7月6日，在玉门市东南青西油田白杨河三维项目和红南次凹二维项目施工的敦煌经理部249队，工区遭遇特大洪水，249队在本队人员、设备全部安全撤离的情况下，对受灾油田进行了现场救援，先后救出重伤员3人，接出轻伤和被困人员近200人。 ; 2008年2月，乍得内战，在乍得施工的8620队、8620C队开始按紧急撤离计划实施紧急撤离程序，46名中方员工全部安全撤离。 2010年7月，塔里木经理部247和2100队，在新疆拜城、库车地区施工过程中，遭遇了洪水袭击，247队和2100队及时启动应急预案，保证了人员和主体设备的安全。 2011年3月，东方物探有7支作业队伍在利比亚施工，中方员工共163人于3月1日全部安全顺利撤离回国，等等。; 1、制度建设还不能满足国家、集团公司的要求，也没有跟上公司发展的步伐。（运行不实，应急体系改进与完善、开展审核等）。 2、演练还不规范。（每个预案都应进行演练、演练-演戏、评价与改进等） ;A 级 要 素 26 个 ;2010-2013年六次审核定级要素综合得分对比; 3、现场应急处置预案水平还较低，模式不统一，工作还没有做实，预案没有写实，没有可操作性。; 第一条 为应对各类突发事故事件，提高公司处置突发事故事件的能力，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中国石油天然气集团公司应对突发重大事故事件管理办法》，结合公司生产经营活动实际，制定本办法。; 第二条 突发事故事件，是指公司在生产经营及其他活动中，突然发生，造成或者可能造成严重危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。;加油站及临时加油点火灾、爆炸突发事件专项应急预案; 第三条 突发事故事件应急是指针对已发生的突发事故事件和接到的预警，为控制其规模、降低其损失而开展的救援和处置行动。; 第五条 各级行政正职是应急管理第一责任人，对应对突发事故事件负全面责任。各探区实行“首席代表负责制”，探区内公司所属各单位的应急工作应接受探区首席代表的领导。; 第七条 公司及所属各单位在开展安全环保检查及HSE体系内部审核时，须将应急管理工作作为重点检查审核内容。 第八条 适用于公司及所属各单位。; 第九条 公司及各二级单位成立应急领导小组，行政主要领导任组长。 第十条 应急领导小组下设应急办公室，主管生产的领导任办公室主任，日常办事机构设在办公室。办公室，生产或项目管理、设备物资、人事、企管、安全环保、企业文化等部门为成员单位，负责应急管理的组织、协调、预案管理以及信息报告，定期或不定期召开会议，落实领导小组指定的具体事项。; 第十一条 公司、各二级单位及下设单位的业务职能部门按照业务分工，应急工作职责是： （一）办公室负责应急信息接收、报告工作，负责应急状态情况下跟踪应急动态，及时向应急办公室汇报，接受并传达指令，协调机关职能部门应急联动；起草上报材料等工作。按照业务分工，负责总体应急预案及归口专项应急预案的制修订，组织培训与演练，协调、指导归口突发事故事件的处置。; （二）生产管理或项目管理部门负责应急救援队伍建设和应急救援指挥、协调、应急物资调动等工作。按照