公路工程项目管理手册主要内容课件.pptxVIP

公路工程项目管理手册（主要内容）;目录;总体思路;一、依法管理 （内涵及要求）;二、（工程建设实施）阳光管理;三、（加强工程建设）和谐管理;四、四化管理（提升工程管理水平）;1.标准化管理（标准化是管理的基础）;1）管理制度标准化;2）工程设计标准化;3）工地建设标准化;拌合场地;石料堆放;XX场地硬化;钢筋加工数控机床;石家庄项目经理部;邯郸项目经理部;XX经理部;钢筋加工堆放;试验数据网络管理;民工宿舍;4）施工工艺标准化;5）施工机械设备和模板标准化;6）工程试验检测标准化;规范化管理主要是要求工程管理制度制定科学、工作流程规范合理，工程监管控制有效，形式统一，规范和相对稳定的管理体系，实现业务程序化、职责明晰化、管理高效化、形象统一化。 主要内容包括：管理流程规范化、检查考核规范化、责任落实规范化、办公场所规范化、资料归档管理规范化。;3、精细化管理（精细化是管理的方式）;4.人本化管理（人本化是管理的理念）;树立的理念： 一家人的氛围、一家人的追求、一家人的担当 一家人的形象 形成的氛围： 爱学习、勤思考、钻业务、善管理、勇创新、乐敬业、讲团结、拒诱惑。 员工的关系 和谐共事、同心谋事、合力成事，努力实现“共建一个家、温馨每个人、干好每件事，成就每个人”。 各参建单位之间的关系 职责分明、和谐相处、实现共赢;路和自然的和谐就是以人为本，从资源节约型和环境友好型角度出发，充分考虑社会发展和环境保护的需要，服务设施齐全，方便群众出行，注重公路建设与自然环境和 谐统一。在建设过程中，减少对环境破坏，保护好耕地、林地和沿线自然景观，绿化环保要适应当地自然环境，减少人为的修筑痕迹，使公路融入自然。 ;企业与社会的和谐;组织机构设置;合同变更管理;公路工程设计变更;较大设计变更;一般设计变更;公路工程设计变更管理办法 ??中华人民共和国交通部令 2005年第5号;结束