公司6S管理培训课件.pptVIP

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安全的要领——含义、目的、原则 4.1 第二章 6S管理要领 ◎有效果比有道理更重要 【含义】塑造健康愉快的工作环境 【目的】确保遵守标准作业,塑造安定感,培 养危机预知的能力 【原则】三防:防尘、防锈、防潮,s三不伤害 安全以预防为主,透过不断地提高人、机、物的安全化水平,消除不断减少存在的不安全因素,预先排除隐患! 安全的要领——安全的实例 4.2 第二章 6S管理要领 ◎有效果比有道理更重要 【安全教育】重视安全教育,提高员工安全意识 【定期坚持】定期检查,对出现的问题加以整改 人人懂安全 人人会安全 人人抓安全 【排除故障】对检查的阿强隐患及时排除 安全的要领——安全标志 4.3 第二章 6S管理要领 ◎有效果比有道理更重要 安全色有红、黄、蓝、绿四种颜色。 红色表示禁止,蓝色表示指令或必须遵守的规定, 黄色表示警告、注意,绿色表示提示、安全状态、通行。 根据GB2894的规定,安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四种。 第二章 6S管理要领 安全的要领——安全的过程 4.4 开 始 遵守佩戴相关劳动用具 参加安全技能培训\演练 遵守安全操作规程 安全自主检查 培训良好的安全意识 结束 ◎有效果比有道理更重要 第二章 6S管理要领 清洁的要领 5 ◎有效果比有道理更重要 1.含义、目的、原则 1.含义、目的、原则 2.清洁的实例 3.清洁的过程 4.清洁基准书 清洁的要领——含义、目的、原则 5.1 第二章 6S管理要领 ◎有效果比有道理更重要 【含义】将前面4S作法进行到底,制度化并贯彻执行。 【目的】成为惯例和制度,标准化的基础,促进企业文化的形成。 【原则】三不:不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱 清洁的要领——清洁的现场实例 5.2 第二章 6S管理要领 ◎有效果比有道理更重要 【工作区】储存区域应有明确标示, 以方便识别区域的用途以及采取的 安全措施 【机械设备】使用透明盖子可增加 机械设备明度,方便日常安全检查 工作 第二章 6S管理要领 清洁的要领——清洁的过程 5.3 开 始 增加工作场所的透明度 找出影响共总环境的问题 改善行动 把改善方法固化 完善改善方法及对新同事训练 结束 ◎有效果比有道理更重要 第二章 6S管理要领 清洁的要领——清洁基准书 5.4 工作区域应用明确清洁良好环境的标准要求,并张贴于工作场所,帮你改保持每个都熟知其要求,新进员工假如是应进行培训演练。 清洁基准责任书 ◎有效果比有道理更重要 第二章 6S管理要领 素养的要领 6 ◎有效果比有道理更重要 1.含义、目的、原则 1.含义、目的、原则 2.素养的过程 3.素养的实例 4.素养自我升级 5.素养的要求 素养的要领——含义、目的、原则 6.1 第二章 6S管理要领 ◎有效果比有道理更重要 【含义】对于规定了的事情,大家都按要求去做,并养成一种习惯。 【目的】遵守规章制度及培训良好素质习惯。 【原则】三守:守时间、守规定、守标准 素养是一种能力、一种责任、一种胸怀、一种自我 约束能力。对自身要不断提出新的进取目标,对企业要 具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。 把简单的事情, 千万遍做好, 将容易的事情, 非常认真的去做好! 第二章 6S管理要领 素养的要领——素养的过程 6.2 开 始 坚持每天6S 保持工作环境整洁的重要性 提出改善建议 体会改善的好处 培养自主性改善习惯 结束 ◎有效果比有道理更重要 第二章 6S管理要领 素养的要领——素养的实例 6.3 ◎有效果比有道理更重要 【履行个人责任】 员工每天下半前5分钟自发性地清洁工作岗位 【定时评估】 主管透过巡查计划定期评估6S执行的成效,从而决定未来改善行动 【遵守安全守则】 妨碍(如办公桌下的文件)要设法搬移,可避免影响正确的坐姿 【使用个人防护用具】 自发性地穿戴合适的个人防护用具,例如口罩等 第二章 6S管理要领 素养的要领——素养自我升级 6.4 ◎有效果比有道理更重要 每 天: ◎正确穿着工作服,保持整洁 ◎工具/物品随手归位,摆放整齐,不压线 ◎物料/产品轻拿轻放,有序整齐,防止混放 ◎不随地放杂物、扔垃圾,经常清扫地面 ◎不能确定位置的物品放到暂放区,或做暂放标志 ◎爱护公共物品,避免在墙壁、设施上留下刮痕和污迹 ◎按要求进行日常点检,及时报告异常现象 ◎遵守安全操作,无不安全行为 ◎保持台面干净无尘,每日擦拭用过的工具/附件,去油污 ◎下班前关好门窗/水电气/设备,个人保管物品归位 第二章 6S管理要领 素养的要领——素养自我升级 6.4 ◎有效果比有道理更重要 每 周: ◎进行一次工具整理,清理不要物品 ◎全面整理工作区,对暂放物进行处置 ◎清点现场堆积的物料,只保留必要的量,及时退库 ◎更新破损/

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