岗位说明书撰写实务(最实用版).pptVIP

职位说明—部门管理的施工导图 * 第一页，共三十六页。 经过探讨所达到的效果 能诊断部门内工作流程 懂得分析部门组织结构及分工的合理性 明确部门内每个岗位的职能、关键绩效及对下属岗位的管控点 使日常管理更条理化，管理更轻松、更高效 …… * 第二页，共三十六页。 目录： 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的主要内容 4、岗位说明——岗位分析的必备工具 5、如何成功编写职位说明书 * 第三页，共三十六页。 目录： 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的主要内容 4、岗位说明——岗位分析的必备工具 5、如何成功编写职位说明书 * 第四页，共三十六页。 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 业绩管理——企业管理的核心所在 业绩管理 培训开发 薪酬福利 激励考核 岗位设置 员工招录 职涯规划 * 第五页，共三十六页。 目录： 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的内容 4、岗位说明——岗位分析的结果 5、岗位分析的内容、结果及注意事项 * 第六页，共三十六页。 2、为什么要进行岗位分析 案例：机器清扫到底由谁干？ 车间张主任很头疼，原因是：机器清扫工作一直没人干，机械维修人员说，自己的工作职责只负责机器维修，保证机器正常运转，不负责机器的清扫；挡车工工称自己的的职责是操作设备，保证不出次品，并没有明确要清扫机器？ * 第七页，共三十六页。 2、为什么要进行岗位分析 职责不明，相互扯皮推诿，有的工作没人干，有的人没有工作干（或工作不饱和） 用人标准不明确，招聘面试全凭感觉 新人入职后不能明确自己的工作职责 上级及员工本人无法明确工作重点及工作目标 无法对岗位的工作负荷、劳动强度进行评价 会导致组织结构混乱，工作效率低下 … … * 第八页，共三十六页。 * 第九页，共三十六页。 2、为什么要进行岗位分析 岗位分析——企业一切人力资源管理工作的基础 职位分析 培训开发 薪酬设定 绩效考核 组织优化 员工招录 职涯规划 * 第十页，共三十六页。 目录： 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的内容 4、岗位分析的结果的运用 5、如何成功编写职位说明书 * 第十一页，共三十六页。 3、岗位分析的主要内容 岗位分析，或称职务分析、工作分析 是指通过对岗位信息的搜集然后对岗位的职能、工作内容、流程、工作环境、任职资格等进行系统地确认和分析的过程。 岗位分析是的结果是岗位说明书 * 第十二页，共三十六页。 3、岗位分析的内容 1、岗位关系分析：理顺岗位的上下级关系及水平的联系部门 2、岗位职能的分析：盘点并界定岗位的职责范围与设置此岗位的目的所在 3、工作任务分析；任务是保证职责履行的具体工作内容。 4、工作难度及劳动强度分析 5、工作环境分析 6、任职能力分析 * 第十三页，共三十六页。 岗位分析的内容 1、明确岗位分工——更利员工角色认识 2、优化工作流程及人员配置 3、为员工招聘、培训提供依据 岗位分析重点： ◆岗位关系分析 ◆岗位职能及工作任务的分析 ◆任职能力分析 * 第十四页，共三十六页。 岗位分析的内容——之要注意的问题 分析的对象是岗位而不是岗位上的人 防止任职员工夸大自己工作的重要性 任职者的参与----双方达成一致 夸大职责范围 故意抬高或降低素质要求 眉毛胡子一把抓，面面俱到 千岗一面，不能抓住岗位分析要素中的核心内容 * 第十五页，共三十六页。 目录： 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的内容 4、岗位分析的结果的运用 5、如何成功编写职位说明 * 第十六页，共三十六页。 岗位分析的结果的运用 岗位分析是的目的是用来： 制定岗位说明书 优化组织分工 明确岗位职责 为员工绩效管理提供依据 * 第十七页，共三十六页。 目录 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的内容 4、岗位分析结果的运用 5、如何成功编写职位说明 * 第十八页，共三十六页。 1、岗位基本信息 如何成功编写职位说明——岗位说明书的基本内容 5、职责详述 2、岗位关系 3、岗位目的 7、关键绩效指标 6、工作权限 8、任职资格 4、岗位职责 职位说明书样本 * 第十九页，共三十六页。 如何成功编写职位说明书 岗位基本信息及岗位关系 岗位的基本信息，是一岗位区别于其他岗位的基本标志。该部分 一般包括岗位名称、所属部门，岗位的上下级关系（如下图） 基本信息： 岗位名称： ××车间主任 岗位编号： 所属部门： 生产部 直接