项目管理制度编制情况说明.docxVIP

项目管理制度编制情况说明 1. 工程管理制度怎样编写 工程管理制度总 则一、确保公司建设工程按期、保质顺当竣工，特制定管理制度。  二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部协作实施。 工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。  2、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。  施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、严格根据设计文件。  施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量担任。  2、准时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。  施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必需陈述“拒绝”的正值理由，并得到建设单位和监理的确认。  在建设单位、监理坚持其指令必需执行时，其后果由坚持人担任。（三）监理单位1、依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。  对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令。  监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。  2、确认施工质量。并对已确认的施工质量担任（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。  二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系（一） 建设单位、施工、监理都应依据本单位的详细状况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。  （二） 管理系统的人员必需到岗，职责必需划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术担任人（或档案员）以及监理工程师。  （二） 各单位技术担任人应组织有关人员仔细审查图纸。（三） 图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件能否正确。  2、重要构造能否合理。3、图纸、文件能否相互冲突。  4、执行标准、规范能否明确。5、土建与安装的连接有无问题。  6、现在施工技术、配备、供应条件能否顺应技术难点的特别要求。7、有无危及平安的因素。  五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的次要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。  设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。六、施工组织设计（一） 施工组织设计由施工单位编制。  由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。（二） 施工组织设计应包括下列次要内容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合方案：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设备方案；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、平安技术措施；8、环保及文明施工技术措施。  （三） 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理严重修改应由建立组织有关人员重新审定。七、技术交底由各单位技术担任人向各自的属下进行技术交底。  尤其是施工单位的技术交底必需深化到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和平安留意事项。八、施工严格根据标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。  九、设计变更（一） 变更设计施工必需按设计变更图（通知）及洽商记录进行。（二） 施工中有下列状况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。  1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满意原设计要求。（三） 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。  （四） 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。十、材料检验（一） 次要材料、构件、配件、设备、仪表必需具备合格证、材质单方可使用。  新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。（二） 指较大、无合格证、部位特殊重要的材料、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准的要求由施工单位复验。  （三） 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位担当费用，复验不合格，施工单位担当费用，并严禁使用。十一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按