分包商管理课件.pptVIP

分包方选择、评价及考核方案 质量安全部 CONTENTS 一. 分包商评价准入 二. 分包商的考核管理 三. 分包商的有效管理 四. 分包商的剔除管理 分包商评价准入 1.分包商的资质调查 2.分包商的现场考察 3.分包商招标或议标 分包商的资质调查 严格审查分包方的营业执照、资质证书、组织机构代码和安全资格证书等证件，确定分包方（工程分包和劳务分包）可分包的类别，并具有能够证明企业等级的资质证书，及质量管理体系认证证书 审查分包方的人员综合素质、对应人员资质要求及特殊作业人员证书。 分包方必须配有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术和管理人员，以及施工人员。 调查分包方以往的施工业绩、履约信誉，近三年是否发生过人身死亡事故等。 经营许可 资质证明 专业能力 人员结构 素质 工程业绩 信誉 《供应商基本情况调查表》 组织部门：工程保障部——物资保障组 分包商的现场审查 由物资采购组、质量安全组、设计研究院、项目管理组质量安全部形成现场审查、评估小组，对分包方进行详细的审查和验证。 成立成立分包方考察、评估小组 现场审查内容 组织部门：工程保障部 《分包方现场审查表》 。 资质 证书 机具 装备 技术、质量、安全、施工管理的保证能力 A）检查工程分包方是否持有工商管理部门颁发的并经年审合格的建筑施工企业营业执照和企业法定代表人资格证书； B）检查工程分包方是否持有当地政府有关部门颁发的施工许可证和安全生产许可证，并具有能够证明企业等级的资质证书，较大规模的应持有质量管理体系认证证书； C）检查分包方人员的资质资料是否真实有效，人数是否一致，一般作业人员是否具有资格证书，且资料真实有效；施工人员隶属分包单位，分包单位提供的证明材料真实有效。 工程分包方必须具备满足施工所需要的设备、机具，且机具装备齐全、有效，是否满足日常施工要求，有无对机具设备建立分类台账、保养和日常维护。 A）经营能力：调查分包方可以承诺的资金周转范围 B）工程施工质量管控：分包方建立工程建筑施工质量管理体系，建立相关的项目部管理制度。 C）安全组织机构保障：建立安全生产管理体系，安全生产目标及安全生产责任制。 D) 安全装备和劳保用品配置：制定安全费用、措施投入计划，且合理有效，且有配置和下发安全劳保用品。 通过资料收集、现场调查评分后，初步判定可被选为企业的分包方并列入 《潜在合格分包方名录》 分包方招标或议标 。 按照公开、公平、公正组织招标活动，选择最终的分包方。 物资采购组保留相关的招标或议标记录 建立《合格分包方名录》。 由工程保障部——物资采购组召集市场管理部、设计研究院、工程保障部及其他部门成立招标小组。 由项目经理组织相关人员进行议标 工程量大、施工周期较长的工程实施分包招标 工程量小、施工周期短的分包工程实施议标 采用招投标或议标的方式选择合格的分包方，对从《潜在合格分包方名录》中选出的3家以上的分包方进行议标。 分包商考核管理 1.分包商的月度考核 2.分包商的季度考核 3.分包商的年度考核 分包商的月度考核 考核组成员 以项目施工经理为组长，工程项目五大员（施工员、安全员、质检员、资料员、材料员）成立分包方月度考核小组，结合自身的分管业务对分包方进行管理。 考核时间 每月月底完成对分包方考核，并提交至工程保障部。 考核内容 1）日常施工质量、安全文明施工、施工进度、现场材料管理； 2）分包方从业人员的资格和能力； 3）分包方施工过程的监督检查、发现问题的及时整改； 4）分包方施工项目的验收结果； 5）分包方履约情况。 考核输出 《月度分包商考核表》 组织部门：工程保障部—质量安全组 分包商的季度考核 专项考核小组 由项目负责人、工程保障组及相关人员组成。 考核时间： 每季度末完成对分包方考核，并提交至质量安全组、物资采购组。 考核对象： 重点项目、大型项目，存在质量、安全隐患的项目分包方。 考核内容： 1）质量、安全隐患整改； 2）现场安全管理； 3）分包方合同履约； 4）服务配合等 考核结果 每季度完成分包方的综合排名，将同一分包商存在多个工程施工的考核得分按项目数得出平均分数。 考核输出 《分包商季度考核表》 分包商的年度考核 考核方式： 每年年终依据分包方的年度综合得分、分包方的种类及分包方的企业规模、管理水平，完成对分包方的年度评级。 考核内容： A、分包方绩效结果（权重60%）——依据《月度分包商考核表》《季度分包商考核表》 B、分包方重要程度（权重20%）——综合考虑工程施工的具体要求、成本与风险等 由工程项目组（项目开发经理）、设计研究院（技术经理）、工程财务部完成年度评 价。 C、分包方规模或管理水