项目工程管理策划书.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目工程管理策划书 项目工程管理策划书  工程部组织机构一、组织机构   二、工程部岗位职责  (一)工程技术管理部部门职责  1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。  2、严格依据国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。  3、依据公司总任务编制工程部年度工作方案与年终总结。  4、组织工程建设的施工队伍投标、议标以及合同的签定。  5、办理工程开工审批手续、办理临时设备、施工用水电、占路、线路迁移等,制造现场的“三平一通”保证按时开工。  6、组织图纸会审,处理施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。  7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。  8、协作红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性爱护。  9、托付专业单位完成地质勘探工作,托付设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。  10、参与工程经济合同的商讨与指定工作  11、组织工程招投标工作,帮忙工程建设投建及办理施工许可证等工作。  12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,担任施工用水、用电的日常维护及收费工作。  13、组织图纸会审、技术交底工作,担任施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指点工作。  14、担任工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,担任工程材料选型及质量的签定工作。  15、担任工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、平安管理工作。  16、指点、监督、检查现场代理及监理公司的工作。  17、办理工程进度款审批签认手续。  18、担任工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。  19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。  20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。  21、组织竣工工程的物业移交工作。  22、担任移交竣工工程保修期的修理联系方式,并督促施工单位准时进行修理。  23、完成领导交办的其她工作任务。  (二)工程技术管理部经理岗位职责  1、担任工程部的日常管理工作。  2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。  3、参与组织工程的招投标工作。  (1)、参于对承包商、监理单位进行调查、评价。  (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。  (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。  (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。  (5)、参与合同洽谈。  4、担任项目管理。  (1)、担任项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。  (2)、项目的目标管理:对项目的全体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查与调整。  (3)、对项目施工预备、施工进度、质量、现场管理、投资把握进行审核、监督、检查。  (4)、对施工过程中消灭的严重问题进行决策与处理。  (5)、担任审核施工材料的选用与对材料供应商的评价。  (6)、担任组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。  (7)、对《施工组织设计/方案》严重技术措施与经济方案的初步审查意见审核。  (8)、对工程中消灭的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。  (9)、组织竣工验收及移交。  (10)、监督检查工程与项目文件材料的管理。  (11)、担任各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。  5、担任工程监理的管理。  (1)、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。  (2)、依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查与考核。  (3)、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予准时处理,协调其与相关单位之间的关系。  (4)、担任监理费用把握与结算。  6、担任与设计单位协调  (1)、参与设计单位的选择。