项目工程施工实施方案书.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目工程施工实施方案书 工程项目：  项目施工方案书  编制人：  审核人：  审批人：  编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司  编制日期;2021年6月4日  一施工预备…………………………………………………………  2  3 二、工程总体质量把握措施…………………………………………  5 三施工进度方案及工期保证措施…………………………………  6  四施工现场平安管理………………………………………………  15  五、文明施工、环境爱护及措施……………………………………  17六、保修服务…………………………………………………………  一施工预备  1、施工人员预备  1）成立项目管理机构  为确保本项目自施工预备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，  实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总担任领导协调工作，成员由有关职能部门的担任人组成，次要担任与业主进行联络、组建项目经理部，担任项目实施过程中的严重策划和决策。  2）组建项目经理部  依据投标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素养、有丰富的施工管理阅历的人员组建本工程项目经理部。  项目经理部管理人员由正、副经理、技术担任人、专职质量监督员、平安员、材料员、材料员等人，其中副经理兼任平安经理。生产人员有各专业工程师、各  工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中细心选拔。  项目经理部正、副经理分别具有国家二级建筑师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以  上施工管理工作阅历；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术  资质和十年以上施工生产经受；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理阅历，他们具有一专多能的素养，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业次要技术人员从投标起便开头介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，  次要担任工程正式开工前在现场进行的一系列预备工作。  项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的预备工作如下：  （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。  （2）对作业工人进行施工质量、平安、文明施工再训练等。  施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、材料员等人组成，开工前各职能小组人员  就位并按职责开展工作。  生产班组次要设立班组及各阶投入的人员表  单位：人  按工程施工阶段投入劳动力情况  工种级别  基础主体装饰  管理人员 5 5 5  模板工15 15 3  钢筋工 3 10 2  砼工15 15 2  砌筑泥工/ 15 10  内装修工／15 15  水电工 4 6 8  架子工／ 5 2  电工 1 1 1  水工 1 1 1  焊工 3 3 3  机操工 4 4 3  机修工 1 1 1  普工10 12 12  防水工/ ／ 3  汽车司机 4 / /  2、技术预备  项目经理部组建后马上组织领导成员和次要技术骨干学习投标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后乐观参与由建设单位组织的设计交底和图纸会审，  在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证方案并编制  各分项工程作业指点书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以  及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术材料，选购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。  3、物资预备  1）依据方案本项目于2021年7月2日开工，必需在开工前将所需的材料、  机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的选购和租赁预备。  2）按材料需求方案要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定具体的选购方案和托付加工方案，准时选购、加工。  3）所供应的物资必需附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明材料。  4）因设计变更或甲方要求，添加或取消的材料物资