生产工程师PE必知的技能.pptx

生產工程師(PE）技能 2022/7/28 2 內 容 安 排 PE職責和能力要求 PE分析手法 新產品導入三階段 簡化和標準化 現場管理改善 2022/7/28 3 第一章PE職責和能力要求 PE生產工程師 PE角色認知 PE是複合型人才 PE需要職業化 2022/7/28 4 PE角色認知 PE：Product Engineer PE人員是一個多機能的角色，融合工業 工程、品質工程、產品工程與管理工程 等多方面的技能。 2022/7/28 5 PE是複合型人才 PE工程師：懂管理的技術人才！ PE工程師—— 技術和管理 的綜合體 2022/7/28 6 PE需要職業化 PE人員肩負著指導、標準化、維持管理、 持續改進的使命！ 當今，PE工程師已成為製造業不可缺少 的角色！ 2022/7/28 7 第二章PE分析手法 競爭新趨勢 PE分析手法 分析技巧 工藝程序分析、案例 人機作業分析、案例 聯合作業分析、案例 討論：PE手法應用 2022/7/28 8 有人說“管理是藝術” 有人說“領導是藝術” 有人說“行銷是藝術” 但是從來沒有人說“生產是藝術” 從事生產的PE是科學，只有經過學 習和訓練才能獲得 2022/7/28 9 競爭新趨勢 提高生產性（確保適當的利潤）： 大量生產時代 =多品種、小批量、短交貨 期的生產時代 =PQCDS之5個“0”時代 社會的使命： 節省資源、節省空間、節省能源、重複利 用、與自然環境共存、與社會融洽發展 2022/7/28 10 PE分析手法 類別 分析方法 內容 備註 程式 分析 工藝程序圖 對整個製造程式或工序的分析 流程程式圖 產品或材料的流程的分析 線路圖 佈置與經路分析 作業 分析 人機作業分析 閑餘能量分析 聯合作業分析 雙手作業分析 動作 分析 動素分析 影像分析 快速攝影動作分析 VTR分析 動作經濟原則 2022/7/28 11 分析技巧 一個不忘 不忘動作經濟原則； 四大法寶 取消、合併、重排、簡化； 五大現象 作業、搬運、貯存、檢驗、等待； 5W2H 對目的、方法、人物、時間、地點 等進行提問。 5WHY 凡事都要問五個為什麼 2022/7/28 12 ECRS四大法寶 2022/7/28 13 5W2H 2022/7/28 14 案例：設備停機 第一個為什麼：為什麼停機了？ （機器超載，保險燒了） 第二個為什麼：為什麼會超載？（軸承潤滑不夠） 第三個為什麼：為什麼潤滑不夠？（機油泵沒抽上足夠的油） 第四個為什麼：為什麼油泵抽油不夠？ （泵體軸磨損） 第五個為什麼：為什麼泵體軸磨損？ （金屬屑被吸入泵中） 第六個為什麼：為什麼金屬屑被吸入泵中？ （吸油泵沒有篩檢程式） …… 5WHY 2022/7/28 15 五大現象 　　　　　　　　　　　作業 　　　　　　　　　 搬運 　　　　　　　 檢驗 　　　　　 貯存 　　　 等待 2022/7/28 16 分析符號 工序分類 工序記號 說 明 作業/加工 凡一件物品或標誌物經有意的改變其物理或化學性質之過程，均可稱為作業。作業使用的材料、零件經加工而完成。 搬運 原料、材料、零件或製品被移動至其他位置所發生之狀況。 箭頭所示為工序流程方向 檢驗 為鑒定物品性質規格的異同，而用某種方法鑒定，比較或證明其數量品質，稱為檢驗。檢驗須具有標準，而將原料、半成品或成品與原標準之比較，所做的判定。 停滯 儲存為物品性質之保存或維持，惟此行動仍在控制之下。儲存行動的取消，必須經過制度或法定上的認可。 由於預定的次一行動（主要是作業、檢驗可搬運）即刻產生的時間空檔為非必要，或非控制情況之下。 2022/7/28 17 工藝程序分析 工藝程序的全面概況 各工序之間的相互關係 機器設備、工作範圍 所需時間及順序 工藝所需的時間 各種材料及零件的投入 工藝順序 各項作業及檢驗的內容及生產線上工位元的設置 原材料的規格和零件的加工要求 製造程式及工藝佈置的大概輪廓 所需工具和設備的規格、型號和數量 2022/7/28 18 工藝程序圖結構 2022/7/28 19 工藝程序圖案例 1——接合器套 2——隔離墊圈 3——銷 4——隔離圓筒 5——內部套圈 6——接合器帽 7——盅套圈 2022/7/28 20 工藝程序圖案例 2022/7/28 21 練習：畫工藝程序圖 電視機及遙控器裝箱 2022/7