吴诚北大版本：供应链管理与优化(采购与供应链管理培训老师吴诚)课件.pptxVIP

供 应 链 管 理 ;吴诚老师(博士)简介 吴诚：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士； 现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授；采购、物流与供应链培训讲师； 主讲：物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供应商评估选择与管理、供应商大会讲座、生产运营、生产计划与物料控制(PMC)、仓储与物流配送； ;第一部分 供应链与供应链管理;一、供应链管理产生的时代背景;其它因素：;二、供??链概念 ;2.什么是精益供应链与供应链管理？;3.供应链管理的范围及层次;4.供应链SCOR参考模型;三、供应链的特征;四、供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动 ;五、供应链在国外的发展;六、供应链在国内的发展;七、供应链管理的四大支点;八、供应链管理规划的八大原理;集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择;第一部分 供应链与供应链管理;一、什么是需求