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如何做好供应商管控 风险是任何决策的一部分。一流的公司能够清楚地识别、 量化风险，并与收益权衡,承担“经过计算的风险 （calculated risk）”,一流的职业人也是。如何做好供应商 管控呢?以下文章仅供大家的借鉴参考！ 如何做好供应商管控 1。外购货品进货检验的质量考核在进货检验过程中，若 出现不合格批，则由品管部按“质保协议”的有关条款，对供 方进行考核,考核结果填入《供方异常问题处理通知单》，交 相关供方确认.品管部每月对考核情况进行汇总，由品管部部 长审核，主管领导批准，报财务部,财务部按汇总结果执行扣 罚。 2.外购货品下线情况的质量考核 品管部对供方外购货品 的下线情况及时