公司干部管理与梯队建设.pptVIP

;第一部分 管理和管理者;一、管理基础知识;1、什么是管理？;2、管理的本质;如何通过他人做事？;3、基准——管理的前提;3、基准——管理的前提;（3）基准的重要性;基准制订与执行的步骤;制度需求提出;二、管理者的角色意识;1、什么是管理者？;3、管理者的角色与功能;3、管理者的角色与功能;新的管理观念;4、管理者应具备的意识;三、工作控制;3、控制常用工具;3、控制常用工具;3、控制常用工具;3、控制常用工具;四、问题分析与解决;你想到了吗？;五、问题分析与解决;3、问题分析的工具;4、问题的解决策略;您做出来了吗？;5、问题解决的步骤;我们的目标;第二部分 后备人才的梯队建设;我司管理干部存在的问题？;解决办法;解决办法——;一、后备人才储备的背景;二、后备人才库的重要性;二、后备人才库的重要性;三、后备人才库的特点;四、人才储备的途径;人才大致的三种类型;五、建立后备人才队伍管理体系;影响后备人才管理体系的因素;后备人才管理体系的内容;后备人才管理体系的内容;六、实施流程;1、公司人才队伍进行分析;;2、后备人才选择指导原则和总体目标;3、后备人才的条件和资格;4、后备人才的选拔程序;5、后备人才的培养机制;人才培养方式;6、后备人才队伍的管理机制;;8、总结、分析;七、后备人才队伍建中存在的问题