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工程合约管理与工程量清单的应用 工程合约管理与工程量清单的应用 前言、英国建筑业皇家注册学会 学会名称 简称 性质(核心) 英国皇家城市规划学会 Royal Town Planning Institute (RTPI) 规划 英国建筑师学会 Royal Institute of British Architects (RIBA) 建筑设计、传统项目管理 英国结构工程师学会 The Institution of Structural Engineering (IStructE) 结构工程设计 英国楼宇设备工程师学会 The Chartered Institution of Building Services Engineers (CIBSE) 机电工程设计/咨询 英国注册建造师学会 The Chartered Institute of Building (CIOB) 建筑工程施工／项目管理 英国注册测量师学会 Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) 造价／合同管理 英国土木工程师学会 Institution of Civil Engineers (ICE) 土木工程设计／施工／管理 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 一、造价控制方法 二、传统方法与工料测量方法的比较 三、工料测量的控制系统 四、工料测量的工作内容 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 中国传统的造价控制方法 以JCT合同为基础的全过程控制方法－工料测量(Quantity Surveying) 以FIDIC合同为基础的全过程控制方法 以AIA合同为基础的全过程控制方法 一、造价控制方法 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 二.传统方法与工料测量方法的比较 2.1 传统的造价控制方法 1) 控制概念 确定概算作为造价的控制目标，以概算控 制施工图预算，以施工图预算作为支付依 据，最后通过结算审价确定最终价款。 2) 控制的方法(见传统管理模式附表1) 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 3）控制的实施 a、概算-主要由设计院编制﹔ b、合同价格-通过招标代理经招标确定;大量 的设备材料甲供或甲定乙供； c、施工图预算-业主自已编制或委托第三方编 制； d、施工过程-变更审核、支付由业主或第三方 承担﹔ d、结算审价-由审计单位负责。 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 3）存在的问题： a、 人为地将造价控制的全过程分割，导致相 互间互不负责，造价控制缺乏系统的考虑。 b、 概算可靠度低；招标图纸达不到深度要 求；招标注重形式，合同开口，回标文件 达不到充分的澄清，合同风险大；变更资料 准确性差、争议多；结算审价费与核减额提 成挂钩，审价缺乏独立性。 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 3）存在的问题： c、结算超施工图预算，预算超概算，导致造 价 控制失控。 d、设计图纸深度及质量达不到准确计量及包干 报价之深度要求，导致： d1、工程量清单采用大量暂定价，施工过程中只 得批价核价，价格得不到充分竞争，并受人 为因素的影响，往往引起甲乙双方的纠纷。 业主投入大量人员介入合同管理。 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 d2、设计单位设计图纸质量差，众多技术 遗留问题延至施工阶段解决，业主不 得不投入大量人员处理设计修改、签 证、技术核 定单等问题； 3）存在的问题： 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 d3、因设计单位不提供材料设备的技术规格说 明文件，业主方不得不将合同分拆，采用 大量的甲供合同或甲定乙供合同，安排大 量人员自行负责材料设备的确认、采购、 协调、管理及收验货； d4、由于合同的分拆，导致项目的合同关系相 当复杂，业主方不得不安排大量人员加以 协调。 3）存在的问题： 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 e、 各阶段造价控制的实施者无法提供良好的 专业服务，而只能在低层次上重复工作， 制约了相关 单位整体素质的提高。 f、 导致无法进行数据的有效积累、分析、 共享及应用于造价的全过程控制的各个 阶段。 3）存在的问题： 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 二.传统方法与工料测量方法的比较 2.2 工料测量方法 2.2.1工料测量的概念 a、 通过动态的造价规划确定建设项 目的造价控制目标及各组成分部 分项造价控制目标； 造价控制目 标作为限额设计之依 据； 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 二.传统方法与工料测量方法的比较 2.2 工料测量方法 b、 通过在包干计价招标文件基础上的市场 充分竞标得到有竟争力的合同价款， 合