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一、答辩的主要程序和要求： 1、考生通过系统抽签决定口试答辩的顺序 2、答辩由评审主考主持 3、答辩人作论文陈述，汇报论文的主要内容和需要说明的问题，时间不超过5分钟 4、考评官提问（每个考官一般提1-2个问题） 5、答辩人进行口头答辩，时间不超过20分钟 常见的论文答辩开场白 尊敬的考评官，你们好! 很高兴有机会参加这次论文答辩，根据要求,我撰写的高级人力资源管理师论文题目是:《XXXXXXXXX》，接下来，我作一下简短的陈述： 一、 二、 答辩时的论文介绍样例 尊敬的考评官，你们好! 很高兴有机会参加这次论文答辩,根据要求,我撰写的高级人力资源管理师论文题目是:《大型加工企业员工绩效考核方法探讨》，接下来，我作一下简短的介绍： 我的论文介绍主要有以下四点： 1、通过内部绩效访谈、问卷调查、外部参观学习、会议交流等多途径、多渠道，来深入了解企业绩效考核的现状，并统计分析绩效考核存在的问题 2、着重研究绩效考核存在的共性问题及其原因分析。 3、针对上述的共性问题，通过不断摸索、探讨、修订，提出绩效考核的新方法。 4、通过内部试点工作的实施、跟踪、反馈、完善、并加以归纳、总结，验证了这种绩效考核新方法是行之有效的、适用的，具有一定的推广价值。 我的陈述完毕，谢谢！ 二、应做的必要准备? 1、陈述要全面、流利、简练（建议反复练习一下） 2、掌握论文中涉及的基本理论 3、对涉及的理论分析、方法、原则问题要熟练掌握 4、理由充分、语言精炼、感情丰富 5、要特别熟悉你论文的内容，一些名词尤其要注意，比如你引用了平衡计分卡的内容或观点，记着一定要搞清是谁发明的，否则问起来会打折扣的。 6、引用一些书名，自己最好是读过的，知道大概内容。 7、准备5分钟的答辩陈述，把自己论文的精典之处，一定要说清楚，让老师眼睛一亮。 三、论文答辩中常见的提问 1、您认为一级人力资源管理师应当具备什么素质? 2、结合实践谈谈自己对该理论有何新的认识? 3、你评价一下你的论文？对论文还有什么补充吗？ 4、当前企业人力资源管理中都存在什么主要问题？您认为应该如何解决？ 5、你所提出的解决方法，是否有成功的案例？ 6、为何要选择做HR这一行？7、论文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？ 8、学术界对这个问题的研究已经达到了什么程度?有几种代表性观点?各有哪些代表性著作和文章?您自己倾向哪种观点？为什么？ 9、论文的主要创新点有哪些？ 10、论文对人力资源管理实践有何指导意义？ 11、您的研究存在哪些局限与不足？ 12、论文所涉及的主题还可以从哪些方面进一步深入研究？ 13、可能抛开论文，问你几个与工作相关的话题。 四、注意事项 1、保持良好的心态，做好充足的心理准备 2、练习微笑，练习在压力下的微笑 3、务必提前到达指定考点，不要勿勿忙忙 4、进答辩室前要调整一下情绪 5、个人形象要适当修饰一下，服装穿着要稳重、得体，体现出职业性 6、务必带好你的身份证、准考证 7、进门向考评老师问好 8、对答辩老师一定要注意礼仪，回答一定要谦虚，有争议的问题，可以商榷，不要争辩 9、自己最好准备一份论文备份在手，以备随时查阅 10、一定要保持微笑，就是问题很多，也要笑着离开 命题背景资料 随着市场环境的日益复杂，人才挑战越来越大，企业迫切需要新的出路，实现可持续发展，这就要求企业更加关注合适人才的高效管理与服务。进行人才的吸引与选拔，培养与开发，配置与晋升，激励与保留，成为人力资源部门重要的战略职能，请结合所在行业和单位的实际情况，论述人力资源部门的管理实践，实现员工价值创造，构建与企业经营战略相匹配的人力资源战略。 弄清几个理念： 时代特征——知识经济 人才特征——人力资本 策略特征——战略人文 职能特征——服务支持 人力资源管理战略：核心竞争力、领导力、创新力、执行力 记住几个要点： 人才的吸引与选拔 知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才“赢家通吃”的时代。 员工是客户，企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。 人力资源管理的重心———知识型员工。 人力资源管理的核心———人力资源价值链管理。 企业与员工关系的新模式———以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。 人才的吸引与选拔 人力资源管理的全球化，信息化。 人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增加，人才流向高风险、高回报的知识创新型企业，以信息网络为工具的虚拟工作形式呈不断增长趋势。 沟通与共识，信任与承诺，尊重与自主，服务与支持，创新与学习，合作与支援，授权与赋能将成为人力资源管理、吸引人才的新准则。 人力资源管理的核心任务是