呆滞物料控制及管理---副本课件.pptVIP

呆滞物料的预防及管理 2015-4 呆滞物料的定义： 呆滞物料泛指两点： 1、呆料：在定义的时间内没有流动过的物料 ；（比如我司原材料定义6个月内没有流动过的物料）定义为呆料。 2、滞料：指周转率很低或不经常使用。有潜在过期的风险。行业内定义为：库存周转天数≧90天 行业不同，每个公司定义标准也不同。在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的；对成品、半成品，凡因量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存半年或周转超过三个月以上的，都算作呆滞物料。 呆滞库存的危害 a、占用企业资金 b、呆滞不是资产是负债 c、呆滞不单纯影响现金流，更重要是各个管理环节存在管理缺失的体现。 d、呆滞是‘万恶之源’…… e、呆滞提高了物料的附加值。 七大浪费之一就是库存浪费。 企业的追求 货 如 轮 转 呆滞控制模型屋 降低呆滞物料 J I T V M I MRP 企业文化 Lean(Production)(RD) BTSBTO EOQABC分类 呆滞库存的危害 a、占用企业资金 b、呆滞不是资产是负债 c、呆滞不单纯影响现金流，更重要是各个管理环节存在管理缺失的体现。 d、库存是‘万恶之源’…… e、呆滞提高了物料的附加值。 七大浪费之一就是库存浪费。 推荐学习相关资料 1、订货点管理 2、安全库存管理