优秀管理者评选方案.docxVIP

页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比拟小，整体上还是防止了 “内定〞的说法，对家族企业评选有参考价值的。 权工程〔 x〕 权 工程〔 x〕 重 评 分 标 准 4≧ X≧ 3 3﹥ X≧ 2 2﹥X≧1 x﹤1 勉强能指导 领导力 4% 能指导和培养 下属，提高职业技能和忠诚度； 能明确下属职责，保证组织效率； 获得下属尊敬和肯定； 根本能指导 和培养下属， 提高职业技 能和忠诚度； 根本能明确 下属职责，保证组织效率； 根本获得下属尊敬和肯 定； 和培养下 属，不能提高整体的职业技能和忠诚度； 根本能明确下属职责， 保证组织效率； 根本获得下 不能指导和 培养下属， 提高职业技能 和忠诚度； 不能明确下 属职责， 管理 比拟混乱， 职责不清晰。 不能获得下 属尊敬和肯 目标管理能力 4% 决策能力 4% 属尊敬和肯 定； 定； 能根据公司经 能根据公司 在他人指导 根本无法根 营目标制定切 经营目标制 下可根据公 据公司经营 实可行的部门 定本部门工 司经营目标 目标制定本 工作目标，为 作目标，为实 制定本部门 部门工作目 实现组织目 现组织目标， 工作目标， 标，对目标的 标，可统筹安 可统筹公司 为实现组织 实现听之任 排一切资源来 资源来组织 目标，可统 之。 组织实施工作 实施工作目 筹公司资源 目标 标 来组织实施 工作目标 能根据影响工 根本能根据 根本能根据 不能主动发 作目标的影响 影响工作目 影响工作目 现影响工作 因素快速准确 标的因素快 标的因素做 目标的因素。 做出判断，提 速准确做出 出判断。 高工作绩效 判断 能主动发现工作中的问题并 能主动发现工 作中的问题并 能主动发现 工作中的问 能在他人提 醒下发现工 对他人提出 的问题听之 4% 尽力协调处 理，能主动高 题，能主动完 成工作。 作中的问 题，并采取 任之， 没有什 么处理措施。 效的完成工作。 相应的措施来处理问 题。 能主动对本部门费用使用情 能按照日常工作情况做 根本能按照日常工作情 缺乏对本部门费用使用 4% 况做好预算并 好本部门费 况做好本部 情况的了解 尽量减少 用使用和控 制 门费用使用 预算及费用控制  优秀管理者评选表〔同级评占 20%〕 权 得工程〔 x〕 重 分 标 准 5≧ X≧ 4 4﹥X≧3 3﹥X≧2 x﹤2 善于用人际沟根本可以用常给沟通对 善于用人际沟 根本可以用 常给沟通对 常给沟通对 通技巧说服他 人际沟通技 象的感觉是 象的感觉是 人；能有效化 巧说服他人； 思维不清，难 难以沟通和 解矛盾和抱 能化解一般 以准确表达 交流， 难以清 怨； 的矛盾和抱 自己的想法。 晰表达自己 怨； 的想法。 能主动配合其能配合其他能配合其他强调自己部 能主动配合其 能配合其他 能配合其他 强调自己部 5% 他部门工作， 并为相互之间 部门工作，并为相互之间 部门工作，但要求其他部 门的重要性， 要求其他部 更好的开展工 更好的开展 门主动配合 门主动配合 作提供建议并 工作提供建 工作。 自己部门工 主动做各种尝试。议。 主动做各种尝 试。 议。 作。 善于自觉地掌 善于自觉地 根本能掌握 根本无法掌 握和支配其情 掌握和支配 和支配其情 握和支配其 感与行为，并 其情感与行 感与行为，偶 情感与行为， 能正确引导其 他人的行为 为 尔有不恰当 的行为举动 经常有不恰 当的行为举 动 能主动发现工 能主动发现 能在他人提 对他人提出 作中的问题并 工作中的问 醒下发现工 的问题听之 尽力协调处 题，能主动完 作中的问题， 任之， 没有什 理，能主动高效的完成工 作。 成工作。 并采取相应的措施来处 理问题。 么处理措施。 能力 责任心 5% 权 得工程〔 x〕 重 分 优秀管理者评选表〔下级评占 60%〕 标 准 10≧X≧8 8﹥X≧6 6﹥X≧4 x﹤ 4 能根据公司需要上级协需要上级协不能根据公经营目标制助方可根据助方可根据 能根据公司 需要上级协 需要上级协 不能根据公 经营目标制 助方可根据 助方可根据 司经营目标 定本部门工 公司经营目 公司经营目 制定本部门 作方案， 按轻 标制定本部 标制定本部 工作方案，工 划能力 0% 重缓急排定 门工作方案， 门工作方案， 作主要次要 工作次序； 工 按轻重缓急 按轻重缓急 的次序比拟 作目标和期 排定工作次 排定工作次 混乱；工作目 限明确、可 序；工作目标 序；工作目标 标和期限不 行；能为下属 和期限根本 和期限根本 明确、可行； 拟定切实的 明确、可行； 明确、可行； 行动方案； 根本能为下 根本能为下 属拟定行动 属拟定行动 方案；