HR成长系列人力资源管理之招聘及配置(考证复习).pptVIP

2010年5月 计算题 某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两位岗位素质测评指标的权重(w1)。 请根据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。 * . 参考答案 评分标准： （1）A岗位： 候选人甲得分：0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.7+1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7=4.71 候选人乙得分：0.7×0.8+1×0.9+0.5×0.7+0.6×0.8+1×1+0.8×0.6+0.9×0.7=4.4 候选人丙得分：0.8×0.8+0.8×0.9+0.7×0.7+0.8×0.8+0.8×1+1×0.6+0.8×0.7=4.45 候选人丁得分：1×0.8+0.9×0.9+1×0.7+0.9×0.8+0.7×1+0.7×0.6+0.9×0.7=4.78 （2）B岗位 候选人甲得分：0.9×0.9+0.5×1+1×0.8+1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1=5.63 候选人乙得分：0.7×0.9+1×1+0.5×0.8+0.6×0.9+1×0.9+0.8×1+0.9×1=5.17 候选人丙得分：0.8×0.9+0.8×1+0.7×0.8+0.8×0.9+1×1+0.8×1=5.32 候选人丁得分：1×0.9+0.9×1+1×0.8+0.9×0.9+0.7×0.9+0.7×1+0.9×1=5.64 （3）通过以上核算可看出： 候选人丁应作为A岗位的最终候选人。 候选人甲应作为B岗位的最终候选人（候选人甲仅低于候选人丁0.01分）。 * . 第二节 员工招聘活动评估 * . 第一单元 招聘评估指标的统计分析 一、招聘成本及相关概念（新增） P96 1、招募成本 2、选拔成本 3、录用成本 4、安置成本 5、离职成本 6、重置成本 主要出选择题——单选，概念区别。 ——多选，基本就是全选了 * . 二、成本效益评估 总成本效益=录用人数/招聘总成本 招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用 录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用 * . 二、人员录用数量评估 P97 录用比=（录用人数/应聘人数）X100% 同等层次人才招聘中，该指标值越小，聘用者的素质可能 越高 招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）X100% 评估是否完成招聘计划。比值大于100%时，说明超额完成招聘任务 应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）X100% 比值越大，说明招聘信息发布的效果越好 ◆P98表格为新增加内容，注意出计算题！务必了解计算方式并熟记！ * . * . 外部招募的主要方法（补充） 建立企业人才库 人才库对象包括： 应聘人员的资料备选（因客观原因，暂未能作) 、 行业标杆企业及主要竞争对手相关职位人员备选资料、企业未来可能需要职位的人员备选资料。 人员资料包括：详细简历、联系方式（最好含家庭电话）、在所在单位工作情况、薪水现状及期望、职业规划……等等 人才库需要有专人定期跟踪、更新并撰写专业的人才跟踪分析报告 人才库建立最好借助企业信息化工具进行信息化管理 人才库需要有严格的HR内部管理制度和保密措施 海外招募 ★招募企业高级管理人才和一些尖端技术人才,可进行全球化人才招募 * . 第二单元 对应聘者进行初步筛选 一、笔试的使用范围及优缺点 P78 一般知识和能力 专业知识和能力 一般可量化的才能笔试 * . 习题：(??? )是对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少时间达到高效率的人员选拔方法。 ??? (A)面试?? ????????? (B)笔试 ??? (C)调查????? ?????? (D)档案 B * . 能力要求 二、筛选简历的方法 P79 1、分析简历结构 2、审查客观内容 3、判断是否符合岗位技术和经验要求 4、审查简历中的逻辑性（时间节点） 5、对简历的整体印象 ◇据权威人力咨询机构调查显示，2006年北上广地区70%以上求职简历有“水份”。 * . 三、筛选申请表的方法 1、判断应聘者的态度（笔迹、不完整信息） ◇对那些态度不认真的应聘者安排面试是浪费时间。 2、关注与职业相关的问题 3、注明可疑之处（铅笔） ◇可与申请表进行对比，并可通过电话沟通或在面试过程中向应聘者询问，特别是对高职低就、高薪低就的应聘者进行关注。 * . 四、笔试方法的运用 1、命题是否恰当 2、确定评阅积分规则