大众产品诞生完全过程.pptxVIP

第1页/共111页新战略沟通 陪伴主动性分析建立业务流程环境的变化培训实施陪伴资格化实施业务流程业务流程工作的任务第2页/共111页业务流程的形成董事会 1993 核心业务流程的定义 确定业务流程中责任者的任务第3页/共111页业务流程部门的任务级职责核心业务流程(产品诞生, -生产, -市场营销,-支持性流程)优先权1董事会1级业务流程-负责人- 标准流程定义和形成文件 - 建立流程和流程的职责- 必要时在实施中伴随和支持- 流程运行中主动伴随和支持- 文件 (例如:规章制度)业务流程部门业务范围的业务流程组2级业务流程部门是加速器:- 敏感, 素质- 把流程思想转化到专业部门业务流程部门3级部门间的业务流程解决方案业务流程部门优先权 24级科室间的流程优先权2专业部门5级团队间和组间的详细流程优先权3咨询专业部门6级一个工作岗位的精细流程问题, 冲突转化第4页/共111页Core Business Process核心业务流程产品诞生过程Strategic Orientation战略定向Quality Assurance质量保证Information Systems信息系统Procurement采购Logistics物流Technical Releases技术认可Predevelopment预开发Preparationfor Production Ramp-up生产准备Vehicle Manufacturing整车生产Design and Testing设计和试验Distribution分销After Sales售后Prototype Manufacturing样车制造设备工装规划制造Research研究Manufacturing of Components零部件生产Planning and Manufacturing of Tools and Dies Mass Production Planning批量生产规划Design设计Product Managemen产品管理Marketing市场营销Sales销售Supporting Prcesses支持性流程第5页/共111页VolkswagenNutzfahrzeuge集团内的合作 大众集团APRSARNAR产品形成批量生产, 采购销售 , 市场营销第6页/共111页业务流程的形成PEP-手册和质量管理体系QM-手册VW品牌QM-手册工厂PEP –手册ORL/OAVAAA第7页/共111页PEP_一览所有的事情都是相互联系的 产品诞生过程陪伴产品更改产品诞生战略同步工程前期采购目标成本外购件准备状态跟踪产品管理第8页/共111页产品诞生战略平台范围开发责任好处挑战所有的事情都是相互联系的 第9页/共111页世界市场的挑战过去: 欧洲和当地市场第10页/共111页产品战略过去和现在A00LupoA0PoloLupo 3LA000A0PoloAGolf, VentoAGolf, BoraBPassatTBusBPassatMPVA-MPVTBusSUV/MACNew BeetleD1昨天:传统和相对稳定的市场份额今天: 传统市场份额和衍生产品第11页/共111页世界范围内能进行零部件交换较低的总投资降低零部件种类利用经验提高运行质量较少的开发费用提高采购量降低外购件价格平台和模块战略的应用Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw第12页/共111页大众的平台第13页/共111页平台第14页/共111页焰火产品 第15页/共111页1. 动力总成 9. 排气装置10. 车轮/轮胎2. 前轴3. 转向和转向柱11. 前端车4. 换档机构12. 前墙5. 脚踏板机构13. 中车身14. 后端车6. 后轴7. 制动装置15. 座椅调节8. 供油装置16. 线束产品诞生战略平台件第16页/共111页产品诞生战略第17页/共111页产品诞生战略第18页/共111页平台战略通用件和系统件 通用件 对所有用户是相同的 系统件 对指定的用户有影响的件开发责任 开发领导者具有通用件和系统件的开发责任集团平台管理委员会 决定平台中通用件是否容许变成系统件第19页/共111页平台战略好处 降低产品开发时间 降低产品开发成本 可度量的效果 提高质量第20页/共111页模块战略天窗系统控制前座椅电子系统仪表板传动系统空调/暖风悬挂制动器车轮门锁系统Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw第21页/共111页集团中央的研究和开发14 个开发部门约有17.700 人Stand: 12/2000Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw第22页/共111页Plattform 5D-Kl