原广魁：打造第一竞争力团队-中华讲师网资料课件.pptxVIP

中国最专业的军事管理商业化应用 服务提供商 FAITH TRAVEL 中解远行 中解商业军校总部位于中国人民解放军国防大学一号院，是由北京中解远行企业管理咨询有限公司倾力打造而成的国内第一家军事管理商业化应用机构。其立志成为全球最受尊重的商业军校，并致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，专注为客户提供战略执行的一体化服务模式。 本机构基于“客户信仰，专注专业”的理念，通过旗下咨询培训中心、军事管理中心、军旅人力资源开发中心（退伍人才网）三大资源平台，为企事业单位提供管理咨询、培训、军旅人才输送的业务链模式。 本机构工作组成员由国内外实战管理专家、学者、讲师、教官、顾问组成。他们来自解放军国防大学、美国西点军校、北京大学、清华大学、中国管理咨询业实战领域和军事拓展顶尖训练机构。 打造第一竞争力团队 1 PRINCIPAL LECTURERS 主讲讲师 原广魁 中解远行战略合伙人 商业文化模式资深顾问 清华大学总裁班主讲讲师 国家发改委投融资总裁班主讲讲师 原广魁老师毕业于国家法官学院法学专业，进修于中国传媒大学传播学专业。曾担任经济频道栏目主持人、国内著名战略咨询公司（锡恩）高级顾问、高级培训师、国内知名服装品牌（卡玛）首席文化官。原老师是一位年轻而经验丰富的职业培训师，有着8年以上职业培训与授课经验，擅长企业战略思维导入、流程管控、执行力训练及职业化培训，并通过课堂培训与实战训练相结合使企业团队完成商业化启蒙、让员工养成以结果为导向的工作习惯、打造血浓于水的团队领导力、执行力与凝聚力。从而实现企业在持续运营的管控过程中人才不断层。原老曾经为十余所大学进行过大学生职业规划的培训、以及上百家企业进行过内训和实战项目操盘，被众多企业家誉为“王牌培训师”，深受青年学员和企业家朋友们的一致好评。2010年正大集团全年执行力内训由原老师授课完成，正大集团中国区刘伯纳总裁（泰籍华人）在课后亲切的称呼原广魁老师为“调情高手！”（调动课堂学员情绪）。 打造第一竞争力团队 2 打造第一竞争力团队 3 BUSINESS CHAIN 中解业务链 C 第一竞争力.团队训练营 如何解决团队执行力？ C 军事化拓展.特 训 营 如何解决团队凝聚力？ C 商业文化模式. 精品课 如何落地企业文化？ 商业启蒙.结果思维.客户信仰 历练自我.熔炼团队.感恩凝聚 成长环境.决策环境.机制环境 C 战略营销模式. 精品课 如何解决业务复制问题？ 让营销回归本质/让文化渗透价值 THE FIRST COMPETTITIVE 第一竞争力 团队训练营 第一竞争力团队训练营是以构建中国企业的商业军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力和执行力的企业核心团队。是从根本上解决员工的自我成长和自我负责的商业态度，以解决企业在运营和管理过程中的问题为根本的出发点而设计的课程。通过理论和实践相结合的系统化培训方式，帮助企业统一团队的思想，完成商业启蒙，为企业培养一批具有结果意识和客户信仰的后备管理人才。 打造第一竞争力团队 4 THE FIRST COMPETTITIVE 第一竞争力 团队训练营 课程大纲 打造第一竞争力团队 5 您的企业是否被这些问题所困扰： 为什么企业总是依靠总裁拖着走，员工和团队缺乏激情和动力？ 为什么中层管理干部总是很努力，业绩却无法有效提升？ 为什么总裁的指令，到了部门就无法有效执行？ 为什么企业内部总是相互推诿责任、相互扯皮？ 为什么客户总是流失，我们却束手无策？ 为什么制度难以贯彻，流程难以管控？ 第一部分：新团队—品牌行为认知 团队如何建设？ 如何打造执行高效的团队？ 商业文化的启蒙 第二部分：新目标—结果思维训练 执行为什么要结果？ 结果和任务的区别是什么？ 如何做结果？ 第三部分：新信仰—让客户成为唯一 什么是客户？ 什么是客户信仰？ 如何提升客户信仰？ 内部客户价值链条梳理 第四部分：新人才—100%责任定律 100%对团队负责 100%对客户负责 100%对自我负责 第五部分：新管控—5S管理体系 S1：预算计划系统 S2：关键职责系统 S3：业绩跟踪系统 S4：考核评估系统 S5：总结改善系统 第六部分：新力量—中层决定成败 什么是中层管理者？ 中层的四大角色定位 中层执行的方法 第七部分：新思维—执行文化传承 执行的八字方针 执行的十六字原则 执行的二十四字战略 第八部分：新军魂—领导力模式训练 制度与文化的极致融合 感悟企业基业长青的基因与灵魂 MILITARY DEVELOPMENT 军事化拓展 特训营 军事化拓展特训营是以打造超强团队凝聚力为核心的训练课程。训练基地与学习环境均选择在北京某集团军装甲部队营区（上海、广州等区