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战略与组织规划报告
亚商企业咨询股份有限公司
00三年八月
此报告仅供杏户内使用。末经亚两公司的书面许可,其它任何机构不
得自传,引用或愛制
××资产经营公司战略与组织规划广州南沙资产经营有限公司
战略与组织规划报告
亚商企业咨询股份有限公司
00三年八月
此报告仅供杏户内使用。末经亚两公司的书面许可,其它任何机构不
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目录
项目进展
南沙资产经营公司战略规划方案
南沙资产经营公司组织设计方案
南沙资产经营公司管理流程手册
下一步工作安排
亚向咨询
项目进展
亚向咨询
* . 目录
项目进展
南沙资产经营公司战略规划方案
南沙资产经营公司组织设计方案
南沙资产经营公司管理流程手册
下一步工作安排
亚向咨询
* . 项目进展
亚向咨询
* . 项目进展
X向)合同时间表
诊断(4周)
设计战略与组织规划方
规划导入(4周
案(6周)
主要成果
明确目前的公司发展方向
提交公司战略定位的方案
综合审议意见提出修改后
与目标
议
了解管理层对公司目前组
就公司的组织结构图、部
治理结构细化文件
织结构、部门能、权责
职能提出框架建议
体系设置的考虑
建议实施时间表
就公司关键的管理流程提
了解公司现有治理结构的
建议
就公司治理结构和规章制
提出建议
主要活动
访谈有关政府官员、事
综合各方意见提出战略与组·完成收尾分析工作
会成员及相关管理人员
织规划局部细化方案
澄清各项疑问
分析相关数据和资料
与管理层及专家探讨、修
·疏通决策过程
寻找亚商内部资料及专家
提出实施中人员、资源、时·完成工作移交
间更求及关键步
亚向咨询
* . 项目小组对与本项目相关人员的访谈(包括非正式沟通)
姓名
职务
余耀胜
指挥部常务副总指挥
吴国伟
指挥部财政局局长、董事长
刘海涛
法人代表、总裁
杨浩
副总裁
陈家光
总裁助理
李新
总裁秘书
刘俊辉
投资管理一部总经理
万年保
投资管理二部副总经理
肖波
投资管理一部总助
黄丰林
投资管理一部经理
王廷禾
投资管理一部经理
亚向咨询
* . 项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料
资料名称
台委、省政府广州南沙开发现场会纪要》2002年5月13日
《南沙开发区2002年工作回顾和2003年工作计划》余糯胜2003年1月30日
《张广宁同志在广州南沙开发建设工作(扩大)会议上的讲话》
《办公会议纪要》穗南指会纪[2002115号2002年11月27日
《办公会议纪要》穗南指会纪20035号2003年1月30日
《会议纪要》穗南资茧会纪[2002]1号2002年12月27日
《会议纪要》南资重会纪[2003]1号2003年2月11日
《团结创新、艰苦奋斗、实现公司“眺跃式”发展刘海涛总裁新年讲话(摘要)》
《艰苦奋斗,开拓创新,为加快推进南沙开发区建设而努力》—广州南沙资产经营有限公司2002年工作总结和
《2003年南沙开发区重点建设项目固定资产投资计划表》
《广州南沙资产经营有限公司2003年重点建设
主资产投资计划表》
《关于广州南沙资产经营有限公司重点项目请求支持配合事项的报告》穗南资[003120号
亚向咨询
* . 项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料(续)
资料名称
《广州南沙资产经莒有限公司章程》
《广州南沙资产经营有限公司玉事会内设三个专业委员会及成员名单》
《广州南沙资产经营有限公司玉事会工作制度》
《公司印章理规定(试行)》穗南资[2002]3号
《公司车辆使用和管理办法(试行)》穗南资[20027号
《员工考勤、请假办法(试行)》穗南资[2002]8号
《财努会计管理工作制度(试行)》穗南资[00210号
《资金支付管理暂行规定》穗南资[100211号
《公司文明办公守则(试行)》穗南资[2002114号
《公司差旅费管理暂行规定》穗南资[2002]17号
《公司管理费与财努费用的开支范及有关开支标准的规定》橞南资[2002]18号
《人员聘用制度》穗南资[2002]20号
《会议制度》穗南资
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