部门负责人（员工）季度岗位履职尽责情况互评表 m.docxVIP

考核人：公司领导□ 部门负责人 季度岗位履职尽责情况评价表 部门员工□ 序号 考核项目 考 核 内 容 标准分 自评分 评分 1 专业技能 具备本岗位所需专业技能和业务技能，并熟练运用到工作中 8 2 工作质量 完成工作的品质与部门期望值的差异评价，工作过程与结果的符合 程度，工作总结及汇报的准确真实性 12 3 主动性 经常需要通过督促还是主动完成本职工作，有无主动担当的精神 8 4 计划性 工作提前计划程度，对工作 (内容、时间、数量、程序) 安排分配 的合理性、有效性 8 5 协调沟通 综合协调内外各方关系，快速促进工作的开展；有良好的应对能 力，合理、有效应对疑难问题并处理得当 8 6 分析决策 准确分析问题，决策及时、果断，抓住要害，并有效解决遇到的问 题 8 7 执行力 按照计划严格执行，对上级指示、会议决议、计划的执行程度，执 行中对下级的检查跟进程度 8 8 责任感 乐于奉献，作风务实，听从安排 8 9 团队建设 建立团队内部信任与团结，无经常性的投诉，促进团队成员间的合 作、分享相关信息与经验 8 10 遵章守纪 严格执行制度流程、组织和工作纪律，主动维护办公工作、环境和 安全秩序 8 11 领导力 建立规范的工作制度和程序，明确下属职责，保证组织效率，获得 成员尊敬和认可 8 12 指导控制力 对部门成员表现及时认可和批评；指导、协作、交流其完成工作情 况 8 合计 100 部门员工 季度岗位履职尽责情况互评表 考核人：部门负责人□ 部门员工□ 填表日期： 序号 考核项目 考 核 内 容 标准分 评 分 方俊 庞驭文 耿莹 詹佳靖 贾荟 1 专业技能 具备本岗位所需专业技能和业务技能，并熟练运用到工作中 10 2 工作质量 完成工作的品质与部门期望值的差异评价，工作过程与结果的 符合程度，工作总结及汇报的准确真实性 15 3 主动性 经常需要通过督促还是主动完成本职工作，有无主动担当的精 神 10 4 计划性 工作提前计划程度，对工作 (内容、时间、数量、程序) 安排 分配的合理性、有效性 10 5 协调沟通 综合协调内外各方关系，快速促进工作的开展；有良好的应对 能力，合理、有效应对疑难问题并处理得当 5 6 分析决策 准确分析问题，决策及时、果断，抓住要害，并有效解决遇到 的问题 10 7 执行力 按照计划严格执行，对上级指示、会议决议、计划的执行程 度，执行中对下级的检查跟进程度 10 8 责任感 乐于奉献，作风务实，听从安排 10 9 团队建设 建立团队内部信任与团结，无经常性的投诉，促进团队成员间 的合作、分享相关信息与经验 10 10 遵章守纪 严格执行制度流程、组织和工作纪律，主动维护办公工作、环 境和安全秩序 10 11 领导力 建立规范的工作制度和程序，明确下属职责，保证组织效率， 获得成员尊敬和认可 —— 12 指导控制力 对部门成员表现及时认可和批评；指导、协作、交流其完成工 作情况 —— 合计 100 员工季度考核重点事项一览表 评定规则 考核标准 绩效等级 A (优90-100分) B ( 良80-89分) C (称职70-79分) D (基本称职60-69分) E (不称职60分以下) 绩效系数 1.4 1.2 1 0.8 0.6 占月度应发数 15.0% 7.5% 0 -7.5% -15.0% 月度应发工资=月度岗位工资+月度绩效工资 考评控制比例 5.0% 15.0% 60.0% 15.0% 5.0% 季度绩效工资 季度绩效工资×绩效系数 (其中：季度绩效工资=月度绩效工资×3) ①增发或扣减季度绩效工资最高数额为三个 月的月度绩效工资之和 ②对除公司安排以外的其他各种原因未参加 季度绩效评定的 ，其绩效系数按1及以下评 评分内容 评分档位 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 定 满分100分，分五档 工作完成情况 ①考核期内有明确的重 点工作计划包括会议议 定重要事项或领导临时 交办的重要事项； ②考核期内重点工作权 重不低于50%； ③主导完成2项及以上重 点工作，工作时间和效 果得到领导及部门认 可； ④主动参与完成至少 1项 其他计划工作和交办事 ①考核期内有明确的重点 工作计划包括会议议定重 要事项或领导临时交办的 重要事项； ②考核期内重点工作权重 不低于30%； ③主导完成1项重点工 作，工作时间和效果得到 领导及部门认可； ④参与协助完成至少 1项 其他计划工作和交办事项 ①考核期内有比较明确 的工作计划 ，工作量的 饱和程度较高； ②独立完成