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追求卓越之 团队领导与激励技巧 所有工作都可以授权，只有领导与激励不可授权; 一、创造被激励的组织环境 二、激励的观念与承诺 三、激励价值观的影响 四、激励部属的工具; ●日本JITA（日本产经训练协会） MTP管理才能发展授证讲师 ●美国优势谈判学院大中华地区合格授权讲师Roger Dawsan Founder The Power Negotiating Institute ●美国 STEVE DAVIS NLP Practitioner Certification 授权讲师 ●联合国“The Art of Platform Speaking Skill”David Goh Intemational ●美国BTLS博恩崔西国际管理学院大中华地区深资训练师—专门进行训练师训练 ●台湾金融研训院领导管理、行销食物实战班讲师 ●世纪之旅激励大师博恩崔西BrainTracy 台湾成功演讲会巡回演讲主持人、策划人 ●曾任TBR奇蹟國際訓練機構出執行長、營業部副總经理，带领1000人业务团队 ●纽西兰凤凰国际大学高楷经理EMBA班主任讲师 ●现任TSTD台湾新世纪人才培训协会理事、中华知识经济促进会秘书长 ●现任台湾经济部中小企业处经营管理顾问师，中国生产力中心、领袖大学行销潜能讲师 ●现任台湾經祐國際訓練機構首席讲师，台湾经济日报全方位成功專欄作家 ●榮獲权威成功雜誌封面人物，成功評鑑台湾教育经典名師 TEL：02-2917-1680 ●荣获1999—2010台湾管理杂志评鉴台湾企业名师 Email: johnson@.tw ●台湾劳委会职训局企训辅导团顾问、台湾世新、文化大学行销服务实战班讲师 ●台湾专业经理人协会MTP中阶主管指定讲师、台湾MDSC行销大学战略、战术班讲师 ●带领台湾、大陆、马来西亚、新加坡等业务行销团队赢得三年美国BTLS博恩崔西教育系统世界冠军， 是台湾少数历练行销、推销、管理、谈判具有实物与理论专家 ●从1994年起支持台湾、大陆、马来西亚、新加坡训练演习会2000场以上 ●专长主题电话行销、巅峰销售、销售管理、优势谈判、领导风格、MTP管理职能、潜能开发、顾问辅导?? 沟通效能、团队能力、激励部属、时间效率、讲师培训、凝聚共识。 ;创造被激励的组织环境 ;1.设定目标 6.四大成长 2.建立团队 营收成长 3.倾听激励 企业成长 4.绩效评价 社会成长 5培育人才 员工成长 ;你无法真的激励你的部属，你所能做的是创造一个环境，使他们在这个环境的影响之下，自然的释放出他们胡潜在能力。开会时要有笑声和掌声，才会成功。; 特性 消极负向 积极正向 原动力 外力驱使 自我掌握 心态上 逃避风险 面对风险 判断方式 主观 客观 浮上脑海 问题 机会 感受上 挫折感 成就感 自我期许
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