精益生产实战手册.pptVIP

* 设备的Ｕ型布置 Ｕ型布置的本质在于生产线的入口和出口都在同一个位置，这样不仅可以大量减少由于不同工序之间传递而造成的不必要的走动，减少时间和搬运的浪费，还可以实现灵活增减作业现场的作业人员。 第五十三页，共七十五页。 * 站立式作业 站立式的流水线，工人不仅可以移动位置，还可以帮助下一道工序工作，可以减少流水线生产的停顿，提高流水线的生产效率。 对于家电、电子、电器等类的工厂，站立式作业是实行准时化制造的关键。 现场管理人员也要站立式工作，有利于管理人员不断发现和解决问题。 第五十四页，共七十五页。 * 培养多能工 使作业人员能更好的适应生产节拍、作业内容、范围、组合以及作业顺序的变更。 作业人员都成为对2个以上工序熟悉的多能工。 多能化主要可以通过职务定期轮换来实现。 第五十五页，共七十五页。 * 人与设备分离 加工物品花费了“设备费”与“人工费”两种费用，是很大的“浪费”。 必须明确区分“人的工作”与“设备的工作”， 作业人员将物品放入设备之后，一按开关就可以离开，以实现人与设备的彻底分离。 第五十六页，共七十五页。 * 7 均衡化生产 生产均衡化是实现“适时、适量、适物”生产的前提条件。 所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品。 生产均衡化主要通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。 标准作业