拉长的角色与职责概述.pptVIP

※训练属下 掌握物料相关知识 生产的各机种流程 各工位的操作要求 各工位工艺标准 产品之相关品检要求 相关的WI等指引文件 ECN、BOM 执行 第二十八页，共六十四页。 协助新下属适应工作 协助主管挑选员工进行后备人才的培训 确定下属的岗位训练要求，支持和开展晋升培训之岗位训练 工作上对下属随时给予在职指导 ※训练属下 第二十九页，共六十四页。 拉长日常工作BOM 序号 工作内容 时间 1 确认产前准备工作是否到位(SOP，设备，物料） 7：30-7：45 2 早会 内容： 1.问好！整理队形，人员点数，确认人力出勤情况； 2.质量问题管控，注意事项； 3.现场注意项； 4.传达领导意见； 5.员工信息反馈； 7:45-7：55 3 从第一个岗位至最后一个岗位，确认生产是否正常（是否出成品）首五件！ 7：55-8：05 4 当天看板未更新（前一天晚上备料时看板未更新） 8：00-8：05 5 向文员通报准确早会人力及出勤情况 8:10-8:15 第三十页，共六十四页。 6 确认当天来料信息（前日发出缺料信息） 8：15-8：30 7 每日每时段产能未及时反馈在看板，产能有异常未及时上报反馈解决 上班时间内 8 确认烙铁温度及静电环测试 上班时间内 9 所管线体上班时间做与工作无关的事情或影响工作的事件（如打接电话，打磕睡、闲聊，玩闹嘻笑）、消极怠工，闹个人情绪。 上班时间内 10 所管线体上班时间作业不规范或未按工艺要求执行（如踩气管，不带静电环，设备未接地，没有按照规定进行测试及检验，私自调节烙铁温度，点焊未采取保护措施、随意叠放，关键岗位未做好日报表） 上班时间内 11 所管线体员工离开工作岗位未佩带离岗证的或者串岗的。 上班时间内 12 所管线体下班、中休、无工位等情况下，未把照明灯及相关仪器、设备电源关闭，构成资源浪费者 上班时间内 第三十一页，共六十四页。 13 所管线体物料、成品、不良品摆放混乱，未有明确标识 上班时间内 14 拉长例会 10：00-10：30 15 产前准备（确认第二天物料、夹具情况等） 17：00-17：30 16 清理现场，关闭设备仪器，排队下班； 下班 24 次日备料充分、人员准备、作业指导书、工装夹具、设备仪器 下班前 25 对设备进行保养维护，做保养记录 26 确认物料员对当日损耗未准确统计处理 27 确认物料员对当日关键物料未盘点 28 每日晚下班前未开夕会总结 29 每日晚上下班后20分钟内提供当天报表 第三十二页，共六十四页。 案例：日本公司总经理 东芝公司一位总经理62岁，每天早晨端杯咖啡，从三楼喝到一楼，一楼喝到三楼，然后再看2份报纸，就吃中饭了，这个人是不是游手好闲呢？不是的，因为在日本公司里面，他们做事情，通常是尽量自己先解决，万不得已再冲进去请教主管，怕主管会笑他无能。 如果真的不会，他们就会去敲门啊！里面会说，进来啊！林木科长，这个事情我想了很久很久都想不出来。你教教我吧！你猜那个科长会怎么讲？拿过来吧，浓胞！这事情应该怎么做！怎么做……我在你的年纪，不常常麻烦主管的！所以，他们都尽量的不麻烦主管 ! 第三十三页，共六十四页。 启示： 1.作为下属应当为上司分忧学会独自思考 2.培训下属是管理者的责任 第三十四页，共六十四页。 ※ 激励员工保持团队精神 注意员工工作表现,激励优秀 员工 合理调配分派工作,做到人尽其才,各展所长 获得员工信赖与忠诚 公平客观地调解纷争，维持有效的纪律 下属犯错误,你应如何批评教育 第三十五页，共六十四页。 四.如何做好一名企业 基层管理者 第三十六页，共六十四页。 就业形式严峻 我们中国是全世界就业压力最大的国家。我们就业压力是全世界 任何一个国家都比不了的。我们就业压力有多大。联合国有个 叫劳动年龄人口的概念，什么是劳动年龄人口呢？16—65岁， 这一档人有劳动的权利。2004年我国劳动年龄人口9亿零9， 美国、日本、英国、德国、法国、意大利、加拿大7个，这些发 达国家人口加在一起，比我国劳动年龄人口还少3个亿，可见我 国的就业压力。我国去年大学毕业生559万，今年是600万以 上，比去年多50多万。所以，我们在就业问题上一定要看到中 国最基本的国情，那就是就业压力全世界最大。 第三十七页，共六十四页。 一、如何做好一名企业的基层管理者 第三十八页，共六十四页。 （一）如何做好一名企业基层管理者 所有企业生存发展的根本问题都是“人”的问题。企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。 企业管理说到底就是员工管理，员工是企业最重要的“资产”，员工管理的好坏直接关系到企业的兴衰。管理者个人的能力是关系管理成败的事情。管理者自身如果没有过硬的真本领，就无法让员工服从你的管