领导的科学决策教材.pptVIP

三、领导决策的方法 （一）追踪决策法 (1)回溯分析 (2)非零起点 (3)双重优化 (4)心理效应 第三十页，共五十一页。 （二）程序决策法 第一步，确定问题性质，即搞清问题的性质是什么，是绎常发生的还是偶然发生的问题； →第二步，了解决策规范，即了解决策的总目标、具体目的和应具备的基本条件是什么； →第三步，研究决策方案，即研究应采用什么决策方案； →第四步，落实行动分工，即把决策化为各有关人员的行动； →第五步，建立反馈制度，即随时咎查决策的适应性和有效性，以便及时进行必要的修正或调整。 第三十一页，共五十一页。 （三）系统分析法 提出问题→确定问题→收集资料→分析评估→满意认同→最终决策。 第三十二页，共五十一页。 （四）反馈修正法 领导决策很难“一锤定音”，一般都要根据不断反馈修正，才能做到相对正确。 在决策程序中，从“提出问题”到“确定问题”，都必须经过“调查研究”和“科学预测”这两项决策技术的反馈，否则虽然“提出问题也不能“确定问题”。可见反馈修正法的应用范围很宽。 第三十三页，共五十一页。 （五）智力激励法 又称集体思考法。就是通过小型的“诸葛亮会”互相启发，从而使创造性的设想产生连锁反应，引发出更多更好的创造性设想。 为此与会者必须遵守以下原则：(1)只提出自己的设想，不反对别人的设想；(2)不分高低贵贱，人人均可自由、设想，标新立异；(3)所提设想一律记录在案不加选择，会后再统一鉴定筛选；(4)鼓励互相启发、补充，创造性设想越多、越奇、越好；(5)议题宜大不宜小，不带局限性，但必须围绕决策主题这一中心。 第三十四页，共五十一页。 （六）可行性研究法 (1)进行可行性价值研究 →(2)进行可行性条件研究 →(3)进行可行性终结研究。 第三十五页，共五十一页。 四、领导决策的经济性 （一）决策的必要性； （二）由谁来做决策； （三）用什么方法做决策； （四）用什么时间做决策。 第三十六页，共五十一页。 第二章 领 导 决 策 第一页，共五十一页。 第二章 领导决策 第一节 什么是领导决策 第二节 现代领导决策的层次、类型与体制 第三节 领导决策的程序、原则与方法 第四节 现代领导决策的情报信息基础 第五节 现代智囊团的建设 第六节 领导者在决策中的角色及其素质要求 第二页，共五十一页。 第一节 什么是领导决策 一、领导决策的含义与要素 （一）领导决策的含义 领导决策是领导者以本单位所面临的问题或目标为决策对象，采用科学的决策方法和技术，在多方案中进行选择，确定最佳解决方案，这就是领导决策。和一般决策相比较，规模大、内容更全面系统、影响更深广、因素更复杂多变。 科学的领导决策应具备的几方面条件。 1.决策要有明确的目标。2.决策应能付诸实施 3.决策要追求优化。4.决策是一种选择。 5.决策应注意的几个问题 第三页，共五十一页。 （二）领导决策的要素 决策主体(以领导者为决策主体，即领导者就是决策者)； 决策客体(以关系事业整体的生存和发展中的问题为客体或对象)； 决策信息(以关系事业整体的生存和发展的信息为决策信息)； 决策方法(怎样进行领导决策的方法)； 决策成果(进行领导决策的最终结果，包括决策实施方案或计划)。 第四页，共五十一页。 （三）领导决策与管理决策的区别 首先，领导决策通常都具有明显的战略性和全局性，内容主要是有关国家、地区、系统、或单位有关发展方向和远景的重大决定；而管理决策通常是侧重战术性的，是以领导决策为基础，并为领导决策服务的。 其次，领导决策大都是非常规性的，所以解决的办法也常常无先例可循，足能靠自己能动性的发挥；而管理决策一般都是常规性的，解决的办法也大都是在已有经验或模式基础上加以改进、发展或提高。 第五页，共五十一页。 二、领导决策的作用与地位 （一）履行领导职能的核心和基础。 （二）决定事业兴衰成败的关键因素。 （三）决定领导行为方向的重要基础。 （四）各级领导者最基本的职能。 第六页，共五十一页。 三、领导决策的科学化与民主化 （一）领导决策科学化 领导决策的科学化过程，是由感性决策上升为理性决策，由经验决策上升为科学决策的过程。 实现决策科学化必须具备以下基本要求： (1)认识决策在现代领导活动中的作用与地位，严肃认真做好决策工作； (2)认识决策及其对象的规律，以保证决策的科学性； (3)掌握以下科学决策的标准：有明确目标、有两个以上供选择的方案、有合理的价值目标、尽可能地无副作用。 第七页，共五十一页。 （二）现代科学决策的主要特点 (1)系统化； (2)综合化； (3)程序化； (4)定量化； (5)多元化； (6)前瞻性。 第八页，共五十一页。 （三）现代科学决策的基本规律 决策规律的主要表现为以下“四性”： (1