工程项目管理-第二章工程项目前期策划与决策课件.pptxVIP

第二章 工程项目前期策划与决策;2.1工程项目策划与构思;3;策划的含义; 策划类型的划分方法 根据策划工作的不同应用领域上分为 根据策划范围的不同分为 从策划内容的不同分为;工程项目策划 ; 工程项目前期策划的主要环节： ;工程项目的前期策划过程及其主要工作;工程项目前期策划工作的重要性 项目前期策划工作的意义 1）项目构思和项目目标的确立可解决项目的方向性问题 ;项目前期策划工作的意义 2）工程项目前期策划工作具有的全局性影响 工程项目前期策???的作用 1）构思工程项目系统框架 2）形成项目的竞争优势 3)决策保证作用 4）项目计划的依据 5）预测的作用 6）项目管理创新作用 ;工程项目前期策划的几个相关关系 工程项目策划与项目周期的关系 工程项目策划的工作时间主要是在项目周期第一阶段即项目决策期，并且随着项目的进展不断延伸，其策划的后果会在项目建设全过程反映出来；其次，工程项目前期策划不仅包括对项目决策期各个环节的策划，而且还包括对项目建设期、项目运营期各个环节的策划。 工程项目策划与项目可行性研究的关系 工程项目策划是对可行性研究的补充。 工程项目策划与工程项目设计的关系 工程项目前期策划则是工程项目设计前的基础工作。 ;工程项目机会研究与项目构思 工程项目的投资机会研究 投资机会研究的重点一般是地区的经济形势、产业政策、资源条件及市场信息，所关注的是地区和行业的宏观与中观信息，研究的目的在于识别投资机会，对项目的投资方向（包括地域方向和物业性质方向）提出建议。 ;投资项目构思;投资项目构思;投资项目构思;投资项目构思;投资项目构思;2.1工程项目策划与构思;项目前期策划应注意的几个问题 1、须优先注意在整个过程中不断地进行的环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2、在重视项目前期策划工作安排中，重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 ;2.2项目目标;项目目标的定义;项目管理目标分解 ;2.3 工程项目的可行性研究;可行性研究概述 可行性研究（Feasibility Study)又叫可行性分析（Feasibility Analysis)，它是在项目决策阶段对拟建项目进行技术分析的一种系统和科学的方法。是保证建设项目以最小投入获取最佳经济效果的科学方法。 可行性研究的主要内容 1）拟建项目的市场需求； 2）在物质实现技术上的可行性； 3）拟建项目在经济上的合理性； 4）拟建项目在财务上的合理性； 5）项目所需资金的数量； 6）项目建设的质量标准；;7）建设资金的筹措方式及渠道； 8）项目建设周期； 9）项目建设及建设完成后需要的人力、物力、资源和动力； 10）社会与环境影响的可接受性，包括项目对自然与生态环境的影响、项目运营效益的社会分配是否符合国家法律法规等。 ;可行性研究的作用;可行性研究的程序;可行性研究各工作阶段的基本要求 工程项目可行性研究的要求 ◆可行性研究应具有科学性、公正性 ◆承担可行性研究的单位应具有相应的条件和资格 ◆可行性研究的深度应达到一定的标准和要求 ◆落实可行性研究的经费来源 投资机会研究 机会研究的主要任务是为建设项目的投资方向和设想提出建议。机会研究可分为一般研究和项目的机会研究。 ;初步可行性研究 本阶段主要工作目标 ◆分析投资机会研究的结论，并在占有详细资料的基础上作出初步投资估价。 ◆确定对某些关键性问题进行专题辅助研究。 ◆鉴定项目的选择依据和标准，确定项目的初步可行性。 ◆初步可行性研究介于机会研究和可行性研究之间的中间阶段，其研究内容和结构与可行性研究的内容和结构基本相同。 ;详细可行性研究 详细可行性研究也叫可行性研究。这是建设项目投资决策的基础，它为项目决策提供技术、经济、社会和财务方面的评价依据，为项目的具体实施（即进行建设和生产经营）提供科学依据。 ;项目评估 项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开发银行、建设银行、投资银行、国防工程咨询公司或有关专家，代表国家或投资方（主体）对上报的建设项目可行性研究报告所进行的全面的审核和再评价。其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见，对该项目投资的可行与否作出最终决策（取舍），确定出最佳的投资方案。 ;关于可行性研究报告具体内容的规范要求 1）总论 2）产品市场需求和拟建规模 3）资源、原材料、燃料及功用设施情况 4）建厂条件和厂址方案 5）项目工程技术方案 6）社会效益和环境保护与劳动