工程项目管理的基本理论课件.pptxVIP

工程项目管理基本理论 Construction Project Management;1 工程项目管理基本理论;工程项目管理基本理论;… …;工程项目管理学科;工程项目管理与其它管理学科的关系;1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s－，PM起步 1950s, 美国海军“北极星计划” 参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业 1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划” 耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加的;1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透;1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 ;—— 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托经认可 的国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行 也作出类似规定。 —— 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负 责制”。 —— 1984年，企业组织改革，任命建筑施工企业项目经理。 —— 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”。 —— 1988年，建设部开始推行建设监理制度。 —— 2001年以来，建设部主持推行全过程、全方位工程项目 管理可行性分析、法规环境准备等工作。;一个工程，两种体制;成功＝ 科学技术＋项目管理;工 程 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成; 工 程 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成;国内普遍存在的管理理念缺陷（五重五轻）;10亿元＋10年＝废物？;10亿元＋10年＝废物？;; 只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。; 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的 有干扰是必然的 无干扰是偶然的;现代项目对管理的挑战;;风险意识（主动控制）;被动控制;动态控制原理图;挑战：;项目;A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. 项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。 ------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI);众多参与单位/部门 的短期合作行为;项目三角形;PM的工作对象;一般项目生命周期;开始;PM的五个标准过程（PMI）;项目过程与项目阶段（１）;项目过程与项目阶段（２）;开始;上海2010世博会总体规划;上海2010世博会总体规划;联邦德国铁路改造与新建项目案例;项目概况; 参与项目实施的投资者、开发者、政府相关部门、项目管理咨询公司、设计单位、承包商、供货商众多，而且分布在全国的不同地域； 被认为是二战以后联邦德国最具有挑战性的工程项目管理； 最大的难点在于如何进行有效的信息组织与管理，从联邦德国中央政府角度如何获得及时、准确的决策支持信息。 ;项目管理组织结构;项目管理信息组织;;