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项目结构信息编码的依据是（ ）。 A.项目管理结构图 B.项目结构图 C.项目组织结构图 D.系统组织结构图 【答案】B 【解析】项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 各层管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（ ）的目的。 A.实现项目建设目标 B.实现项目管理目标 C.为项目建设增值 D.提高项目建设综合质量 【答案】C 【解析】工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。 建设工程项目管理信息系统主要用于项目的（ ）。 A.投标报价 B.合同管理 C.技术资料管理 D.目标控制 【答案】D 【解析】项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同，因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。 工程项目管理进度控制的功能包括（ ）。 A.计算实际成本 B.投资估算的数据计算 C.编制资源需求量计划 D.计划施工成本 【答案】C 【解析】AD属于成本控制功能；B属于投资控制；C属于进度控制功能。 合同分析的作用不包括（ ）。 A.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 B.分析合同风险，制定风险对策 C.分析发包人可能失误，制定索赔策略 D.合同任务分解、落实 【答案】C 【解析】合同分析的作用：分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；分析合同风险，制定风险对策；合同任务分解、落实 合同交底是合同实施过程中易忽视的过程，合同交底的目的和任务主要有（ ）。 A.对合同的主要内容达成一致理解 B.明确各项工作的工期要求 C.明确各个工程小组的责任即可，无须明确相关时间之间的逻辑关系 D.明确成本目标和消耗标准 E.明确完不成任务的影响和法律后果 【答案】ABDE 解析 【解析】合同交底的目的和任务主要有：①对合同的主要内容达成一致理解；②将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；③将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求及实施的注意要点等；④明确各项工作或各个工程的工期要求；⑤明确成本目标和消耗标准；⑥明确相关事件之间的逻辑关系；⑦明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；⑧明确完不成任务的影响和法律后果；⑨明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。 下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（ ）。 A.项目管理团队绩效奖惩 B.总工期的延误 C.总成本的超支 D.最终工程经济效益水平 【答案】A 【解析】合同实施趋势分析针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：（1）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等；（2）承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；（3）最终工程经济效益（利润）水平。 施工合同跟踪的两方面的含义是指（　）。 A.承包单位的合同管理职能部门对合同履行情况进行的跟踪、监督和检查 B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比 C.建设单位的合同管理部门对合同履行情况进行的跟踪、监督和检查 D.监理本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比 E.建设单位本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比 【答案】AB 【解析】施工合同跟踪有两方面的含义，二者缺一不可。一是：承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是：合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生（ ）情形的，应按照相关条款进行变更。 A.增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作 B.取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外 C.改变合同中任何工作的质量标准或其他特性 D.改变工程的基线、标高、位置和尺寸 E.任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务 【答案】ABCD 【解析】除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应按照本条约定进行变更：（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸；（5）改变工程的时间安排或实施顺序 对施工分包单位进行管理的第一责任主体是（ ）。 A.建设单位 B.施工总承包单位 C.设计单位 D.监理单位 【答案】B 【解析】对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施