幕墙节点的创新优化课件.pptVIP

QC小组 四 设定目标 七 按对策表实施 五 提出并确定方案 三 选择课题 一 工程概况 八 确认效果 六 制定对策表 二 小组概况 发布流程 九 总结及今后打算 一、工程概况 项目位于沈阳市浑南区白塔二南街与创新一路交叉口西南，总建筑面积68168.05 m2，地上部分面积53315.30m2，地下总建筑面积14852.75m2，地下1层，地上6层。结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，高度为28.4m，局部高度为31.2m。 效果图 一、工程概况 效果图 项目整体采用四个圆柱造型相连的外观样式，外立面装饰材料采用双层玻璃幕墙，深灰色百叶及深灰色铝板。在原有结构形式上，幕墙基础在结构外边缘单独布置弧形梁，内部安装预埋件，结构复杂，在一层时随主体结构施工直至屋面层。 二、小组概况 课题类型 创新型 小组注册编号 组建时间 2017年5月1日 小组人数 6人 注册日期 2017年5月1日 小组名称 TQC教育时间 20h 小组成员出勤率 90%以上/平均60h 小组课题名称 幕墙节点的优化创新 课题注册编号 活动时间 2017.5.01~2017.11.20 活动频率 每周1~2次 成员概况及 分工 姓名 组内职务 工程职务 职称 文化程度 组内分工 组长 项目经理/ 分公司总工 工程师 本科 总决策 副组长 项目总工 工程师 本科 技术负责 副组长 工程技术部经理 工程师 本科 实施负责 组员 土建工程师 工程师 本科 方案实施，组织实施 组员 土建工程师 工程师 本科 对策实施，成果整理 组员 土建见习 助理工程师 本科 对策实施，信息反馈 活动内容 1、每周五下午为定期活动日，重大问题随时碰头，作好记录和总结。 2、小组定期组织成员学习，提高QC意识。 3、提倡踊跃发言，坚持按PDCA循环程序办事 4、总结、分析和及时调整，制定下一步工作阶段的要求和措施 2.1 小组介绍 制表人： 时间：2017年5月21日 二、小组概况 活动时间2017年5月-2017年10月 5月 6-7月 8-9月 10-11月 计划阶段(Plan) 选择理由 确定目标 方案选择 制定对策 实施阶段 (Do) 对策实施 检查阶段 (Check) 效果检查 巩固阶段 (Action) 深化 总结 阶段 时间 2.2 活动过程 三、选择课题 质量要求 优化幕墙基础节点节约成本缩短工期 幕墙基础节点处结构复杂，主体结构为异形结构；幕墙基础节点处存在圆弧梁、直线梁多梁交叉且标高不一，施工难度极大。 本工程工期紧且有高额工期罚款，年底必须完成主体结构封顶目标；进入冬期施工后东北地区温度持续降低，有效作业时间减少。经过测算，工期将滞后15天左右 复杂结构造成模板使用量、损耗率高且交汇区域部分模板无法周转（每层约700㎡）；部分幕墙基础功能仅供铝扣板附着用，严重浪费成本。 工期要求 成本要求 三、选择课题 制图人： 时间：2017年5月25日 幕墙节点的优化创新 工期要求 质量要求 成本要求 主体结构年底封顶 进入冬施之后施工效率降低 进入冬施之后施工作业时间减少 标高不一 异形结构 多梁交叉 圆弧梁结构 料具使用量大 料具损耗率高 料具周转率低 基于上述理由，我们需要寻找一种新的幕墙基础施工方法，在保证施工质量的同时，缩短工期，降低成本，势在必行。 四、设定目标 为了再次确认本次课题的必要性和正确性，我们小组成员结合本工程实际，对目标值进行了可行性分析。 公司总工主持对幕墙节点设计进行创新优化，并邀请了远大幕墙单位专业人才为小组提供了强大的技术保障。 技术可行 为鼓励项目科技创新，公司科技与设计管理部、技术中心领导多次亲临指导为项目提供有力的技术支持，切实为项目解决技术难题；在人力、物力、财力等各方面都给予大力支持。 公司、项目支持 QC小组成员整体水平较高，喜欢研究，对施工技术研究热情较高，有良好的团队合作精神，攻关能力强。 团队能力 目标可以实现！ 课题选定后，本QC小组通过对现场实际情况进行仔细考量，最终设定如下目标： 使幕墙节点处施工质量实测实量合格率达到96%。 五、提出并确定方案 5.1 提出方案 2017年6月2日，在项目部会议室召开了幕墙基础节点优化专题会，项目经理和小组全体成员参加。会议详细介绍了本工程施工所面临的工期压力与幕墙基础节点的施工难度，小组成员集思广益，总结出幕墙节点的优化创新思路。 降低施工难度 缩短施工时间 保证质量合格率达到95% 减少料具用量 降低结构复杂度 降低节点复杂度 减少结构工程量 5.1 提出方案 五、提出并确定方案 结合QC小组设定的目标，对于幕墙基础节点的施工，提出三种方案： 方案一、按照原设计，幕墙基础