如何对员工进行有效激励课件.pptVIP

然而，接下来主管说的话是小高永远无法忘记的。他说：“相信你在这次经验中学到许多，公司刚支付的五十万元就当做是你的训练费用，因为我认为你绝对值得公司对你做这样的投资。别沮丧，好好加油！别辜负了公司对你的期望，ok？没事了。”当时小高硬是忍下了几乎夺眶而出的泪水，直到离开主管的办公室，才冲进洗手间放声大哭。 有效激励的方法与艺术 企业最有效的激励应当是金钱与非金钱的有机结合,其比例为8:2 文化激励 薪酬激励 目标激励 工作激励 授权激励 考评激励 参与激励 情感激励 制度化 制定部门文化 核心价值观 游戏规则 部门使命与目标 行为标准 促进有效沟通 营造部门工作氛围 明确部门目标 培养员工自豪感 头脑风暴法 历史提炼法 专家咨询法 文化激励 引导非正式组织 员工全体参与 建议：制定部门文化纲要 薪酬激励 ?职务工资制 技能工资制 年功工资 结构工资制 计件（奖励）工资制 计时工资制 销售收入提成工资制 宽带工资制 效率工资 对外具有竞争性， 对内具有公平性 弹性原则 沟通原则 保密原则 80/20法则 薪酬激励的原则 薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物