各级安全管理人员的职责.docxVIP

各级平安管理人员的职责 1工程部经理 1.1由公司总经理任命，为本次施工工程的平安生产第 一责任人。负责针对工程要求从平安、计划、质量和本钱方 面确立施工目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使 相应的监视。 2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动，满足平安、质量和进 度的要求。 4确保检修目标的实施。 2施工队队长 1协助工程部经理对本次施工工程中的技术管理、 IS09001：2000质量管理体系运作开展指挥与协调。 组织施工工程特殊工程的技术措施的编制与审批。 组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。 敦促专职工程师开展现场施工质量的控制工作，关 闭不符合项。 4对施工工程最终竣工报告、工程总结开展审批。 配合工程部经理针对本次施工工程组织各项施工资 源。 协助工程部经理，努力完成施工目标。 主持工程部内部检修例会，控制施工进度，合理分 配人力资源。 2. 9管理工程部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。 3平安负责人（专职平安员） 1协助工程部经理对本次施工工程的平安工作开展监 视、检查、指导。 组织员工开展平安管理制度的学习，并对电力生产 平安规程开展考试。 组织召开各种平安管理会议。对工程中发生的违章 及事故开展处理。 安排、指导各施工队的专（兼）职平安员对现场安 全工作开展控制。 4专业工程师 1协助工程部经理对施工工程的作业质量按照 IS0900L2000标准开展监视、检查、指导、控制。 负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。 敦促检修不符合项的及时关闭。 组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规 程及作业施工指导书。 整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业主方的 及沟通。 5专业队负责人5.1协助工程部经理对本专业队的施工工作平安、质量、 进度开展监视、检查、指导、控制。 2定期盘点本专业检修进度，合理安排各种施工资源， 确保检修目标的实现。 3组织对本专业施工的特殊工程制定平安技术措施。 审批本专业的施工总结。 5工作负责人 负责带着工作成员，严格按照平安规程、施工程序 及质量标准开展施工工作。 负责办理及总结工作票。 合理安排工序，确保施工平安、质量、进度目标的 实现。 5. 4联系、敦促质量控制人员开展质控点的验收工作。