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儒家哲学中八个企业管理道德的方面 儒家八大哲学理念应用于企业管理道德，有着不同意义的诠释。 企业管理道德之孝一一企业员工道德行为的基础。对于企业来说，孝道文化的表达首先表 现为要热爱企业，这是作为员工的本份,一个成功的企业，需要员工对企业具有很强的归属感， 而这种强有力的归属感那么建立对于管理层要拥有关怀、怜爱之心，管理层的孝道文化表达在关心 下属、体恤下属，让员工体会到企业温暖。而对于员工而言对上级领导要有尊重之心，应该在相 互理解的基础上进行组织活动，培育孝道文化还应该鼓励、支持员工与家人之间建立和睦、融洽 的关系，因为家庭的和谐稳定对于塑造和谐、亲和力强的企业气氛起着很是关头的作用。企业文 化的建设其实就是员工道德行为的构建，中国传统文化中的孝道文化是企业员工道德行为的基础。 孝道文化也可以引申为感恩文化，感恩也是企业文化优异的组成局部，有了感恩之心，企业员工的 自我道德就会到达一种很高境界。 企业管理道德之悌一企业建立团队精神的保障。就企业组织而言，悌就是员工之间一定要 相互帮助，相互友爱，象一个大师庭一样成员之间彼此表达悌的道德伦理内涵。悌文化的表达不 仅在个人层面，而且还表达部门之间的相互协作的优劣，因为在一个企业中会以部门为单位、小 组为单位，分别存在不同的大小团队，而这些团队的相互配合是团队建设的关头所在。倡导悌文 化就会解决所有部门和团队始终把企业的整体利益成为所有行动的指南的团队法那么。所以弘扬以 中国传统文化中的“悌”文化是构建表达团队精神的保障。 企业管理道德之忠一是企业执行力的前提。儒家思想中的“忠”不仅是指常规意义上的愚 忠和尽忠，还有“忠于职守”的意思。具体在在企业中“忠”包含两方面的意思，首先是忠诚于 事业。第二层意思是要忠心于组织，无论企业采取甚么样的措施来提高其竞争力，最 重要的是 这些措施能够得到真正有效的落实和柴冰山实战派长期致力于等领域内的理论研 究执行，自的 管理制度与经营战略如果不能得到有效执行，就发挥不了其应有的作用，执行 力的高低是分出企 业优劣成败的关键。可见，企业的竞争力首先取决于企业的执行力，忠是 提高企业执行力的前提条 件。 企业管理道德之信一一企业基业常青的基点。企业诚信是企业在市场经济中取得成功的基础, 企业诚信是指企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法、老实守信、并以此赢得消费者 的 信任，是企业确立价值观必须纳入的内容。当前中国企业管理道德一个凸起问题便是诚信缺失。 企业“诚信”缺失危害很大，企业诚信缺失影响企业自身的可持续开展。以至是许多中国企业经 过多年的开展，因为诚信缺失，致使企业品牌一夜倒塌。 企业管理道德之礼一一企业行为道德的规范。儒家思想很是重视礼的构建，孔子认为礼是 社会秩序的基础。礼也有两层意思，意识规章制度，二是人与人的礼节礼仪，对应于企业来说， 礼也表现为一方面员工应该遵守各种规定，遵纪守法。另一方面学会接人待物的各种礼仪。因为 这代表一个企业的形象。在现代管理中，约束是经由过程规章制度来实现的，因此建立合理的、 科学的、系统的、适用的规章制度是现代管理中不可缺少的。规章制度一方面要具有约束性，但 绝不是为了约束而约束，约束的目的是为了规范人的行为，到达人的行为的自觉性以及人与人之 间、部门与部门之间的有序和协调，从而到达提高劳动生产率的目的。“礼”是企业行为道德规 范的表达。 企业管理道德之义一一企业核心价值观的基础。在社会主义市场经济条件下，孔子提出“重 义轻利”,“先义后利”的义利原那么就是中国企业如何在开展的过程中履行社会责任的问题。也 是企业树立核心价值观的基础。在孔子的伦理道德论述中，以“义”作为评判企业和人的行为的道德原那么。这里的“义”就是一种社会责任和企业核心价值观的表达。企业只看 到 面前利益。而没有考虑它所承当的“义” O没有履行它的社会责任，没有表达它存在的价值，必 然会遭到市场的抛弃。中国企业在逃逐，利润的同时，必须坚守住自己的道德底线，承当起应有 的社会责任。以牺牲道德和消费者利益换取利润，最终必然付出沉重的代价。中 国传统儒家文 化中“义利观”伦理道德是企业构建核心价值观也必须遵循的哲学理念。 企业管理道德之廉一一企业可持续开展的基石。廉也是儒家维系国家生存开展的根本道 德之一。在企业中廉洁自律是企业公平、公正和可持续开展的基石。在企业管理中，廉洁文化还 有俭朴的涵义。勤俭是中华民族的优良品德。俭朴也是一种人生观、生活态度和行为规 范，俭 不完全是为了节省钱财、过穷日子，俭，最重要的作用是可以保持人的本真生活状态——纯朴。有了俭，就有了勤奋，就有了时间，有了精力，就能勤勤恳恳地干事业。在企业中 廉文化建设要大力倡导重节省、戒吃苦的生活方式，增强职工节省意识，并把它表达在工 作决 策上，表达在工作实践中和生活细节中，