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人力资源工作计划及思路1 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以 配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档 案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟 通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使 用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地 采购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中， 及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提 出些指导性的意见。 1、健全现有的工资组成结构，提升员工工资的同时适当调整固定工资与浮开工资（绩效工资）的比例。 2、固定员工的工资发放时间，遇节假日或特殊情况尽量提前也 不要拖后。 3、所有员工享受社会保险福利，其中包括基本医疗保险、基本 养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险。（考虑到员工流动性大， 可以在试用期后补缴试用期的社保。） 4、对于骨干管理人员及特殊岗位员工，可以适当的给予住房公 积金、补充医疗保险、补充养老保险、各类商业保险等福利。 5、保障员工的休息日、法定假日的休息，由于工作需要无法正 常休息时要延后安排补休，无法补休的要给予加班工资。 6、给予员工生日福利，及传统节日的福利（过节费）如春节、 元宵节、端午节、中秋节等。 7、定期给予员工加薪，保持企业的薪酬竞争力。公司整体的薪 酬水平处于中等偏上，富有竞争力，对于企业开展非常重要。 8、根据企业的业绩，实行年底双薪或设立年终奖，让员工提供 企业的成果。 9、高级管理人员实行年薪制。这局部人员年薪之70%用月薪的 形式发放，另外30%根据一年的目标完成情况在年底发放。这样， 有助于对高薪员工的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工 有一个心理上的平衡。 以上几方面的改革要与实际联系起来，争取在年底前能落实。 六、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法, 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 这个要具体要根据公司的实际，与各部门负责人沟通，通过讨论 来定具体的方案。这个较难有最好的方法，只要是适合的或者能发挥 作用的就是较佳的。 七、建立后备人才机制，加强员工岗位知识、技能和素质培训及 加大内部人才开发力度。 （一）从培养人才、选拔人才的角度出发，拟定以下程序建立后 备人才机制： 1、制定后备人才管理方法 2、将后备人才库分类，划分不同的后备人才层级。 3、定期每年按管理方法开展后备人才的管理工作，包括：选拔、 培训、考评、实习、上岗等。 推进时间计划：争取在8月份完成后备人才管理方法，接下来就 开展。 （二）年度的培训工作 主要从以下几方面做好公司的培训工作： 1、新入职员工培训。 2、岗位技能培训 岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较 强，此项培训工作由人力资源部组织，各部门负责实施。人力资源部 负责对培训效果进行跟踪并组织考核。 3、岗位管理技能培训 对企业各管理岗位开展定期或不定期的岗位技能培训，由人力资 源部门组织，管理团队各位成员参与主讲，内容可以通过现实工作中 的实际案例开展讨论。适当的时候可以外聘讲师加入或有专业管理咨 询公司担当内训支持。 4、升职培训 对于升职后的员工上升到管理层次后，要对其进行相关管理方面 的技能培训，考核合格后方能上任。由人力资源部组织，管理团队各 位成员参与。 八、全面关怀，打造员工忠诚和感恩。弘扬优秀的企业文化和企 业传统，用优秀的文化感染人；建立和谐、融洽的企业内部关系。 1、定期不定期的跟员工开展面谈，可以是正式或非正式的，由 人力资源部或部门主管予以执行，目的是在于了解员工的现状，及遇 到的问题，以便我们在以后的工作不断的加以改进。 2、定期不定期的开展内部员工满意度调查，调查采取不记名问 卷，对于企业中存在的隐患及缺乏组织各部门主管研究并整改。 3、设立员工申诉机制。原那么上员工在工作中不能越级汇报，但 员工如果认为自己的上司对一些事情的处理存在不同意见的时候可 以向其主管申诉，主管必须予以受理并在规定时间给予答复，如果员 工对主管的答复不满意的时候可以在规定时间内向人力资源部申诉, 人力资源部在规定时间内给予员工答复，员工如对人力资源部的答复 也不满意的时候可以通过人力资源