新法下的员工关系管理核心实务与管理方略.ppt.pptxVIP

新法下的员工关系管理核心实务与管理方略;一、新维权时代的启示;二、《劳动合同法》与《实施条例》对用工产生的影响;三、 用人单位的主体资格与劳动关系的确认原则;四、劳动合同在劳动关系体系中所处的地位;五、新法对用工的影响与对策;1、事实劳动关系风险;1、事实劳动关系的风险;管理方略（一）;管理方略（二）;2、无固定期限合同管理风险;2、工作年限认定;（一）管理方略;（二）可供参考的规避方式;3、不当“裁员”风险;管理方略;（1）处理违纪职工的三个半原则;（1）违纪职工??理应注意的事项;（2）如何对不胜任员工调岗降薪;（2）不胜任解除的法律要件 ;（3）试用期的约定技巧 ;（3）试用期解聘员工的法律要件;（4）其他解除方式;（5）经济危机下裁员应把握的原则;4、员工流动便利风险;A、主动辞职权;B、被动辞职权;B、被动辞职权;C、合同无效辞职权;D、被迫辞职权;管理方略;员工非法跳槽防范建议;5、档案扣押、滞留风险;管理方略;6、工资拖欠与克扣风险;管理方略;7、退工成本增加风险;管理方略;8、核心员工跳槽风险;培训服务期;培训服务期;培训服务期;管理方略;9、规章制度制定、公示风险;管理方略（一）;管理方略（二）;六、用工形式的类型与选择;1、劳动合同制;1、劳动合同制;2、劳务派遣;2、劳务派遣的优势;2、劳务派遣对用工方的要求;2、劳务派遣的法律风险;风险对策;3、非全日制