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石油勘探项目管理成熟度模型的构建 摘要：我国一直很重视石油勘探项目的开展，但由于石油勘探项目具有一定的风险，这就要求相关的石油管理部门改革现有的石油勘探方式，以确保石油勘探人员的人身安全和勘探工作的顺利进行。基于项目管理成熟度模型的理论，从石油勘探项目管理成熟度等级，生命周期,管理知识体系维度，构建了符合石油勘探项目管理特点的石油勘探项目管理成熟度模型,并对实现各成熟等级的关键过程及其目标进行了研究，结合实际的勘探项目对模型进行了应用。研究结果表明:该模型能够衡量石油企业勘探项目的管理水平，找出石油勘探项目管理中的薄弱环节，为提高石油勘探项目管理水平提供有力保障。 关键词： 石油勘探 ；项目管理；成熟度模型 石油勘探项目的开展，既为我国石油化工企业的发展提供了物质生产基础，也进一步完善了我国的勘探技术。项目管理成熟度模型在我国石油勘探项目中的应用，确保了石油勘探项目有效实施，降低了石油勘探项目中可能存在的风险，进而促进了石油勘探项目的顺利开展。石油勘探是整个石油产业链的上游顶端，它是石油工业赖以生存与发展的源泉, 石油勘探项目具有探索性、创新性、基础性、战略性，同时也具有风险大、周期长、见效慢、投资大、不确定影响因素众多的特点。因此，石油勘探项目管理成熟度的高低直接影响着石油工业的效益和发展，如何衡量与评价石油勘探项目管理水平，改进投资决策水平和项目运行效率，提高石油勘探总体效益, 是石油勘探项目管理的重要任务之一。 一、石油勘探项目管理成熟度模型维度 框架石油勘探项目管理成熟度模型，是一种描述与衡量石油勘探项目管理水平达到某种程度的标准，这个标准是为了让勘探企业了解本企业的项目管理状况,它是基于整套完整的项目管理的最佳实践来衡量其成熟程度[1] 。同时，该模型还可以为勘探企业改进和提高项目管理的成熟度制定计划,使其在发展过程中不断地充实和改善勘探项目管理的能力，从而为提高项目的成功率提供可以借鉴的路径。石油勘探项目管理成熟度模型是指过程管理从低级向高级的发展过程中伴随着相应的勘探项目管理知识、方法与工具。基于此，本文拟构建的石油勘探项目管理成熟度模型框架借鉴了OPM3的三维形式,但考虑到OPM3是从组织层面来研究的,而该构建的成熟度模型是立足于勘探项目的，故对OPM3模型中的三个维度进行了改进：第一维是石油勘探项目的生命周期维X,第二维是石油勘探项目管理知识体系维Y,第三维为勘探项目成熟度等级维Z。则三维度的勘探项目管理成熟度模型架构为:M= f(x, y, z),如图所示。 维度之间的关系是：Z=f(x,y), 也就是说勘探项目管理成熟度的高低是项目管理过程(生命周期X)和贯穿于项目过程中的管理知识体系Y来确定。成熟度等级的划分维度:石油勘探项目管理成熟度等级划分。任何具体的项目管理成熟度模型的等级结构建立必须结合所应用项目的独特性进行。石油勘探项目是各类项目中比较特殊的项目,除了具有一次性、系统性、严格的约束条件、明确的目标等一般项目的特征外，还有其独特之处。例如石油勘探项目的成果是各种地质信息的认识，勘探项目的作业任务不是构造新的物质系统,而是采集各种信息资料，这些信息和资料是否丰富、正确 ,直接制约着资源储量成果的可靠程度。这一点为石油勘探项目管理水平的规范性与精益性提出了很高的要求[1] 。另一方面，石油勘探项目比其它项目的风险性更高、计划和设计有更大的可变性 ,需要现场动态研究、可行性分析、地质、工程和经济论证等,同时石油勘探项目是多学科多专业多工种协同作业是一边研究一边实施，实施方案可能随时调整，这充分体现了石油勘探项目管理的复杂性、动态性与困难性。因此,管理成熟度模型的等级必须反映处理这些复杂情况的能力，以及项目管理能力得到提高,项目管理水平逐步走向成熟,最后达到能够对自身项目管理水平持续改进的一个过程。现有成熟度等级划分方式包括阶段式和连续式两种,其中阶段式是定性的描述,是最常见的成熟度等级划分方式。项目管理成熟度模型，实际上是一种项目运行的模式。项目管理成熟度需要在发展的过程中不断充实和改善项目管理的能力，以此来提高项目的成功率。项目管理成熟度模型的主要内容在于以可预见的实现目标，加上合理、有效地实施对策，以保证项目实施过程的有效开展，最终实现项目开展的目的。 二、项目管理成熟度模型在我国石油勘探项目中的应用 项目管理成熟度模型，实际上是一种项目运行的模式。把项目管理成熟度模型应用于我国石油勘探项目中，提高了石油勘探的效率，大大降低了石油勘探的风险，促进了石油勘探目的的实现。首先，项目管理成熟度模型应用于我国石油勘探项目中，需要做好前期的准备工作。在前期准备工作中，应充分了解项目管理成熟度模型的各项内容。包括项目管理成熟度模型的基本概念、内容及操作流程等，并收集所需的基本资料等。其次，项目管理成熟度模型应