某投资公司信息化建设方案书.ppt

开发基地 第一百九十页，共二百七十页。 ISL专业服务 ISL构成——天心集团所有直属分支机构及新开思（中国）有限公司组成专业化实施服务公司 企业宗旨 强化IT咨询服务——为顾客创造管理竞争差异 强化实施服务——服务更加规范和专业化 理顺治理结构——骨干员工的激励机制 第一百九十一页，共二百七十页。 我们的商业模型 广州公司 青岛公司 深圳公司 深圳公司 厦门公司 南京公司 珠海公司 东莞公司 北京公司 上海公司 ISL服务平台 产品平台整合EAI SCM KM DRP CRM ERP ISL服务平台 XX公司 第一百九十二页，共二百七十页。 我们的人力资源 经过整合的队伍素质得到明显提高 全公司正在进行销售、服务系统培训 更加科学的人才选拔制度 素质要求——三有青年 有理想——有理想的人才有长远目标 有文化——有IT行业专业经验 有道德——有良好的职业道德 道德要求——三个代表 代表股东利益、代表员工利益 代表客户利益——对客户负责、不欺骗客户 代表国家利益——守法经营 第一百九十三页，共二百七十页。 我们的专业服务套路（MPM） 项目管理流程与核心工作 第一百九十四页，共二百七十页。 我们的合作伙伴 微软公司（Microsoft) 英特尔公司（Intel) 甲骨文公司（Oracle) IBM公司 惠普公司(HP) 联想公司(Legend) 其它管理咨询和代理伙伴 第一百九十五页，共二百七十页。 对行业的理解 行业属于消费电子类 产品生命周期短 市场目标客户群体锁定要准 市场接受的价格范围需要动态准确地调节 存货管理要求非常灵活 销售季节性强 促销活动多，更加重视市场工作 销售网络规模大 网络层级的控制 应收账款及信用风险管理难度大 成本管理、信息反馈及响应的控制 对机构和人员的考核 物流配送业务量大 第一百九十六页，共二百七十页。 对分销的理解 企业多级分销管理面临许多问题 市场和渠道问题 补货计划协调问题 业务核算问题 分支机构管控问题 需要综合的解决方案，但因业务范围较广，须抓问题要点，创造管理效益 IT的作用必要但不充分 第一百九十七页，共二百七十页。 1.企业面临的外部压力 国际品牌逐渐完成本地化后的价格压力 WTO后国门开放，进来了奥林匹克级对手 恶性竞争，假冒伪劣，价格乱战的不良秩序 地方保护及过度投资、重复建设 政府和银行的角色由“雪中送炭”转变为“锦上添花” 税务监管和压力日益增加 消费者喜好的频繁演变和被“娇惯”、被“误导” …… 第一百九十八页，共二百七十页。 2.市场的变化 各行各业都在通过“款式”变化来寻求竞争差异 服装 消费电子产品 手表 汽车 餐饮 卫浴产品…… 变化节奏越来越快，产品生命周期越来越短 引起的需求不确定性越来越强 对供应商的存货及供货管理要求越来越高 第一百九十九页，共二百七十页。 问题诊断 及BPR 详细设计阶段 实施上线阶段 持续改善和 绩效监控 阶段 相关软件培训 恰当处理各类组织冲突 注重可操作性 分模块分解段上线 及时解决发生的问题 严格按新规范操作 监控、分析、调整系统运行状况 开发新应用 总体设计阶段 充分培训明确变革的方法和结果 各业务流程使用者是流程的拥有者 贯穿的活动 - 变革管理 整个项目的实施过程是一个不断变革的过程，因此对变革的管理是一项贯穿始终的重要工作。 流程设计应与业务人员充分研讨 考虑业务覆盖、流程弹性、企业约束 第一百五十八页，共二百七十页。 日 程 XX咨询公司对XX钢项目的认知与了解 项目总体思路、策略与原则 项目实施的具体绩效表现 项目实施的关注要点 项目实施阶段划分与工作计划 项目人天与费用估算 XX咨询公司特点与优势介绍 附：现有IT系统分析与建议 第一百五十九页，共二百七十页。 项目实施人天\费用估算 第一百六十页，共二百七十页。 项目实施人天\费用估算 第一百六十一页，共二百七十页。 项目实施进度/费用估算 第一百六十二页，共二百七十页。 项目实施进度/费用估算 第一百六十三页，共二百七十页。 项目实施进度/费用估算 第一百六十四页，共二百七十页。 推荐软件系统介绍 鉴于XX钢集团ERP的规模和后续电子供应链发展 建议采用ORACLE11i版的应用产品 ---真正基于ICA架构 ---数据库基于ORACLE8i 具体产品 Oracle 总帐管理 Oracle 主生产计划/物料需求计划 网上采购 Oracle 应付款管理 Oracle 销售/订单管理 网上商店 Oracle 应收款管理