企业的战略规划模板.ppt

在战略质询会上，高层领导以事实及数据为基础，对中心/业务部的战略规划的各个方面提出质询。 优势（ strengths） 、 劣势（ weakness） 、 机会（ opportunities） 与威胁（threats） 各中心及业务部的战略规划必须受到高层领导的集体严格质询。战略质询会是一个高层领导贯彻其战略思想，指导/帮助下属中心/业务部发展的重要手段。 3、高级领导层在业务群和业务单元战略规划中的角色 爱默生 “每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。” – Charles Knight 可口可乐 经理们每半年要花3天的时间和总经理以及高级管理层讨论战略规划 积极参与业务群和业务单元战略规划过程 创造一个严格的质询环境 要求可信度/检查 通用电器 “你要么做好，要么走人。” – Jack Welch IBM “天那，现在我得直接面对这个家伙了。” – 员工评价总经理Gerstner Textron Hardymon和Campbell都作很详细的记录，第二年的会就以检查记录的举措的完成情况开始的 Allied Signal Bossidy在每次质询会后都发信总结每个人的“保证” * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十页，共八十页。 3、首席执行官在公司战略规划中是推动和指导的主要来源 自己制定企业使命和长期目标 指导战略的制定 制定过程 分配支持资源（战略规划小组，人员，咨询顾问） 积极参与解决问题 沟通战略 部门/业务单元 董事会 资本市场 “杰克很早就有了清晰的目标，然后立即就把这个目标清楚地传达给我们。” – GE的高级经理 “在60天里，我和大约5,000个员工谈了话。” – Bossidy 首席执行官自己领导规划制定过程 战略规划部门经理直接向领导层回报 首席执行官亲自负责主要的公司战略的检查 * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十一页，共八十页。 4、由负责实施的人来具体领导制定流程 “部门总裁亲自向董事会做汇报演示–因他们必须事必躬亲。” “计划的制定是经由基层程序与非传统性经营单位计划者的综合而产生的。” “如果你访问过我们第一线上的人，你会知道他们对我们程序的严格性是很支持的。” “我们对第一线上的人的工作方法充分信任，不必逐项检查。” * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十二页，共八十页。 4、经营中心和业务部负责人的角色 业务部负责人 负责主持业务战略的制定并向上级领导汇报 组建专门的小组负责业务部战略的制定 从公司整体考虑协助制定公司战略 经营中心负责人 制定本中心的整体发展方向 培养业务部负责人 从公司整体考虑协助制定公司战略 不是独立于公司总部的实体的“首席执行官” 近年来扁平化的组织结构给业务部负责人越来越大的自主权 业务群负责人就象总裁的合伙人一样与其共同工作 * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十三页，共八十页。 5、实现经营目标责任渗透到组织的各个级别之中 “我们的最高层五巨头每月碰一次面，确定长期性的议题并开展下一步战略。” “我们的最高总裁和经营主管，以及8位业务领导会花很多时间一起准备公司为期三天的计划会议。” “公司总裁的参与将树立很大的决心和激励...为最佳样板树立标准。” “我们把价值驱动手段推入到基层–人们可能不知道如何定义经济增值(EVA)，但他们知道应采取哪些改善行动。” * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十四页，共八十页。 6、优秀的公司依靠完善的数据资料来制订战略和业绩目标并加以评估 ”有三个因素使我们比其它公司出众，其中之一就是强大的信息流。“ ”每个战略计划必须包括年度业绩目标、竞争优势的来源，及重大新举措。“ ”每个部门必须提供基本信息，并相应提供：行业结构信息，顾客分析、竞争者分析、供应商分析，机遇和威胁、新的讨论及三年财务状况资料。“ ”我认为公司在计划的早期阶段应采取更苛刻的方式，确保信息的落实，且得到正确的落实。“ * SCM010727BJ-strategic plan(GB) 第六十五页，共八十页。 7、通过真正的对话来进行 ”最高执行总裁每次开完其50个部门计划会议后，会亲自准备一份三页的报告，内中总结了他对计划的观点以及立即行动的项目。“ ”价值驱动因素在我们整个组织内部创造了共同语言。“ ”每年春天，我们经营单位的领导会与Bob Allen(总裁)以[林中漫步]的方式共同讨论10年计划。“ ”我们的经理绝对知道是哪些因素在推动股价。但更重要的是他们有能力脚踏实地地与总公司对话、与他们的人员对话–内容针对关键性的业务改善因素。“