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煤矿平安激励机制与激励因素 如何保障并持续实现煤矿平安是企业管理者和平安专家一直致力解决的问题。预 防事故、实现平安主要有两条途径：一是技术途径，二是管理（或制度）途径。欲 实现持续平安，技术与管理这两方面必须相互配合，缺一不可。无论科学多么进 步，装置、设备、机械多么完善和高水平，也无论是什么时代，操作它们的都是 人。由人的稍微疏忽、精神松懈、操纵失误、纪律松散等所谓人的失误为原因的 事故就经常发生。推动平安管理的难关是决策者、管理者及执行者对平安实现及 事故致因的认识，尤其是管理者和执行者的看法将直接影响平安管理的实施和效 果。实现平安的核心和难点是不断的维持管理者和操作者对事故、隐患和危险源 的持续的发现、评估和整改。平安管理激励即在为此持续改进提供动力。因此, 努力研究发现煤矿平安的去激励因素及平安激励规律，建立、健全煤矿的平安激 励机制，对持续地维持煤矿的平安生产状态，具有十分重要的意义。 一、平安激励 所谓激励是组织通过设计公平适当的奖励与惩罚形式，引导并强化个体努力以满 足个体与组织需要、协调并实现个体与组织目标的过程。 激励的功能如图1所示。 激励生产约束力^ 图1激励与管理目标 人是一切生产工作系统（人、机、环系统）中最核心的、富有能动性的、行为复杂 的要素，既是事故的的受害者，也是事故（大多数情况下）触发者；从平安出发, 人既是管理的主体，也是管理的客体。没有平