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兵团科技型中小企业员工培训有效性的探索（农学毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“咨询培训”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8984字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：兵团科技型中小企业员工培训有效性的探索 1 1 目前兵团科技型中小企业员工培训中存在的问题 2 2 科技型中小企业培训有效性不高的原因剖析 3 3 提高员工培训有效性的对策和建议 4 文2：浅谈如何提高民营企业员工培训有效性 6 0.引言 6 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 兵团科技型中小企业员工培训有效性的探索（农学毕业论文资料） 文1：兵团科技型中小企业员工培训有效性的探索 中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。在新疆中小企业数量占企业总数的%，创造的增加值占全疆GDP的30%，就业人数占企业总人数的70%以上，是缓解就业压力的主要渠道。目前，兵团有国家级创新型试点企业2家，国家级创新型企业3家，兵团级创新型试点企业48家，创新型企业24家。高成长、高风险、高利润是科技型企业的基本特点。在这类型企业中，人才是核心的要素。 1 目前兵团科技型中小企业员工培训中存在的问题 在兵团科技型中小企业中，高层管理者意识到对员工的培训既是对员工知识技能的提高，又是对企业自身的投资，培训对企业发展的重要性已普遍被接受，但由于各种原因存在着培训的针对性不足，转化率不高，主要表现在： 企业培训体系不健全、培训方法单一、模式单调僵硬，培训转化率不高 部分企业培训工作由企管部或行政办公室承担，首先，培训部门缺乏控制培训过程的权力和对培训的营销能力，培训考核方法和跟踪评价等制度不规范，导致培训效率低下，培训转化率不高。其次，存在培训的盲目性，培训项目和内容是“目前流行什么，就培训什么”，“培训一刀切——所有的人参加同样的培训。”没有经过严谨、科学的需求调查。第三，培训方法单一，采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输，培训缺乏吸引力。 忽视全员培训，出现“木桶效应” 一个企业好比一个木桶，每一个员工都是组成这个木桶的不可缺少的一块木板，员工知识能力的落后会变成木板中最短的一块[１]。有些企业受培训经费所限，只对生产工人进行培训，忽视对管理人员的培训；有的企业只对新入职的职工进行培训，忽视对资深老职工的培训。在当今知识爆炸的年代里，忽视对管理人员、老职工的培训将使这些人在不知不觉中变成企业这个木桶上最短的木板，制约了企业整体竞争力的提高。 观念上认为培训是“为他人作嫁衣裳” 企业管理者认同培训即投资，但如今较高的员工离职率，让企业管理者在掏钱为员工培训时持有消极的态度。其次，从培训实施到培训目标的实现，存在着时间的延迟性，难以产生“立竿见影”的效果，管理者们对培训投入存在着顾虑。 2 科技型中小企业培训有效性不高的原因剖析 通过与企业管理者交谈中发现，有些情形存在于他们的观念中，有些情形是客观因素造成的，主要原因有： 着眼于当期的利益，观念上短视的态度导致行为的急功近利 由于培训的效果存在时间的延迟性，培训资金、人力投入后效果滞后，使管理者们对当期投入的培训支出存在有意回避的倾向。另一方面，人才的自由流动在一定程度上使培训成为“为他人作嫁衣”，员工离职同时带走了企业为其付出的培训投资，有时还成就了竞争对手，此现状是企业无法避免的，在一定程度上也会影响到企业对培训资金的投入。 缺乏经营战略指引下的培训规划，缺少培训效果的评价 多数科技型中小企业存在公司规模小、创业时间短，组织结构、制度尚不完善，当务之急是开发新产品创造效益，在需新增人员时首先倾向于外部招聘熟练人员。企业对今后5　~　10 年的经营战略和培训规划考虑不足，其次，管理人员整天忙于应对琐碎的事务，无暇考虑自身的再提高。第三，公司的培训计划多数只是写着各层员工必须接受为期不同的培训，培训方式简单，一般采取会议学习和师带徒形式，主要内容是创业史、岗位基本技能、安全意识和质量意识培训。大部分一线员工只是由主管简单交代一下注意事项，然后以老带新，采用跟班不顶岗的方式逐渐熟悉上岗。四是，没有建立一套有效的培训绩效考核制度。每次培训结束后，没有对培训老师和受训人员进行效果评价、反馈，出现培训时“人在曹营身在汉”的现象，培训有效性打折。 3 提高员工培训有效性的对策和建议 现代社会竞争激烈，企业如逆水行舟不进则退。科技型企业里知识技能的更新快于以往的任何时期，快于其他的传统型企业。只有那些深谙以变化求生存之道和富