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变更洽商管理 为了加强贯标认证意识，提高工程经济观念，保证工程 质量，实现产品的可追溯性和工程创优计划，特制定工程办理签 收变更洽商方法，各专业人员参照执行。 1、有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确认该文 件的可行性和可追溯性，决定签收和拒收。 2、属业主（甲方、含设计院）发送的文件、应认真阅读领会 后再签收，确认难以贯彻实施或根本难以实施时应说明见解，据 理力争。 3、当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不 合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时要提请业主 方做变更修改，并向业主（甲方、含设计院）呈述清楚变更修改 原因、部位、预计工程量、材料用量和自己的见解及办理洽商变 更记录。 4、变更洽商记录的内容应包括变更洽商的原因、部位、预 计工程量、材料用量及变更洽商前工程进展情况以及对其它专业 的影响，以便与工程部的经济效益挂钩。 5、所有变更洽商资料办理后均应及时发送到工程有关部室 和分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的后 果有经办人承当。 6、变更洽商资料发送后，有关签收的部（室）及分包单位拒绝实施或延误实施者，有经办人提请工程部追究其责任。 7、能给工程带来一定收益的合理化变更建议，工程部将根 据实际情况对办理人员给予一定奖励，反之将追究有关人员的责 任。 8、工程人员在自行认定原设计确需更改，而相应洽商未 办的情况下不得安排人员施工，否那么，所发生的工、料、机费用 由派工人承当，并处以500元以上罚款。 9、技术人员在洽商未办的情况下，不得向施工队下发技术 交底，凡因洽商办理延迟所造成的工期延误及损失，由责任人承 担。 10、凡因业主（甲方、含设计院）原因造成的变更延误等应索 赔事项，技术人员应及时办理索赔确认单，应办未办者，每次处 以200元以上罚款，并向公司技术部门通报。 11、坚决杜绝洽商变更方面的任何先斩后奏现象，一经发现, 每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。 12、与施工条件有关的应索赔事项，由工程技术部门负责办理 索赔确认单，应办未办者一经发现，每次处以直接责任人和间接 责任人500元以上罚款。