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MOC－符合实际的多种领发料方式 生 产 线 仓 库 仓库发料 车间领料 多种领料模式一 第六十三页，共八十七页。 MOC－符合实际的多种领发料方式 分工序领料 多种领料模式二 工单 1000套 领用 A×1000套 领用 B×1000套 领用 C×1000套 工序 1 工序2 工序3 …… 第六十四页，共八十七页。 分仓库领料 多种领料模式三 MOC－符合实际的多种领发料方式 仓库二 车间 半成品 …… 仓库一 C×1000套 领用 A×1000套 B×1000套 领用 第六十五页，共八十七页。 18.订单多，原物料种类多，生产任务繁重，常常无法及时得到生产用料状况，事后统计也极为不易 行业管理重点与困扰 第六十六页，共八十七页。 MOC－及时的生产用料分析 生 产 用 料 实际用量 标准用量 差异用量 领料单 生产入库 A B C D 第六十七页，共八十七页。 19.开工时库存原物料常常无法一次性满足需求，往往需要多次补领，一般软件往往无法较好的支持此类需求… 行业管理重点与困扰 第六十八页，共八十七页。 传统MRP理论带来的问题 2、MRP采用倒推方式，不符合企业正推现况 A B C D E F 交货 A 开工日 入库日 检验日 F E D 采购日 交货日 检验日 采购日 交货日 检验日 C B 1/1 1/15 1/30 2/1 2/15 理论与实务不符，操作人员需要大量的调整 第三十一页，共八十七页。 传统MRP理论带来的问题 3、MPS只考虑MPS件，其余组件完全依赖MRP 生产线 非MPS件 非MPS件 MPS件 实际生产中不单只MPS件要考虑产能，其余组件也需考虑。 不止考虑关键资源,也需要考虑其它资源。 MPS主生产排程 第三十二页，共八十七页。 传统MRP理论带来的问题 结果是：实际生产时，只能人工计算MPS 喷漆 电镀 机加工 翻砂 焊接 装配 卖多少钱好? 计划如何制订 ？ ？ 传统MPS理论虽先进合理，但无法给企业带来实际效益 第三十三页，共八十七页。 易飞ERP如何进行MPS 避免反复操作，可直接产生生产计划 销售订单 生产预测 MPS计划生成 MPS计划维护 工单 MRP 采购单/请购单 由计算机来 辅助平衡产能 MPS主生产排程 第三十四页，共八十七页。 9.接单前作产能评估，完全靠人工拆解计算，以及资料不及时，故需要较久时间，严重影响企业接单效率 行业管理重点与困扰 效率太低了怎么办? 第三十五页，共八十七页。 MPS－覆盖全面的净需求量计算 材料需求计划 MPS 预计领用 生产计划 需要什么原物料？ 需要多少量？ 什么时候需要？ 现有库存 制造命令 客户订单 采购计划 采购单 销售预测 第三十六页，共八十七页。 10.重要零部件通用性强，加工不易，为保证订单按时完成，需要早作准备，人工处理无法较好的把握产量… 行业管理重点与困扰 第三十七页，共八十七页。 MPS－充分考虑各产能状况 排程时考虑各资源产能状况，得到合理计划 插 单 数 量 品 种 交 期 第三十八页，共八十七页。 11.电脑计算产生的计划，往往受到实际的限制，还需进行进一步的调整，易飞 MPS系统提供强大的手工调整功能，充分彰显人的智慧 行业管理重点与困扰 第三十九页，共八十七页。 MPS－强大的手工调整功能 成 品 半 成 品 委外件 第四十页，共八十七页。 12.生产计划的完成,离不开采购的支持，原物料的准备，往往需要较长的准备时间，怎样将生产计划和采购计划结合起来，是众多 ERP系统需要谨慎思考的… 行业管理重点与困扰 第四十一页，共八十七页。 MPS－强大的手工调整功能 配合MRP、LRP即可获得原物料的采购计划 MPS生产计划 MRP采购计划 LRP采购计划 第四十二页，共八十七页。 LRP-批次需求计划 第四十三页，共八十七页。 第四十四页，共八十七页。 13.现在客户的个性化需求提高,不能先生产好库存,来满足客户的个性化的需求.并且越来越多的客户希望随时可以掌握自己订单的执行状况 行业管理重点与困扰 好累啊 第四十五页，共八十七页。 LRP－按订单来展算生产和采购计划 第四十六页，共八十七页。 LRP－按订单追踪 第四十七页，共八十七页。 MRP-物料需求计划 第四十八页，共八十七页。 第四十九页，共八十七页。 13.随着产品结构的复杂，客户订单特殊要求的增多，人工拆分产品结构， 编排生产/采购计划，已无法满足企业繁重的生产任务，急需电脑来辅助… 行业管理重点与困扰 好累啊 第五十页，共八十七页。 MRP－