人力资源管理概论2版-教学大纲.docxVIP

《人力资源管理概论》课程教学大纲 执笔：XXXX 系（部） XXXX 院（部） XXXX 1课程基本信息 课程名称 课程编码 课程性质 课程类别 适用专业 学分 总学时：48 开课 学期 理论 实践 人力资源管理概论 1ntroduction to Human Resource Management 必修课 学科教育 课程 人力资源管理 工商管理 市场营销 3.5 课内：36 课内：12 课外：0 课外：0 2课程教学目标、基本要求与课程定位 课程教学目标 通过本课程的学习，使学生系统地掌握人力资源管理基本理论、基本方法和基本技能，能够用人力资 源管理知识指导企业开展人力资源管理活动，培养学生识别、分析和解决人力资源管理问题的能力。 2课程的基本要求 使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理和研究方法，使学生对组织中人的行为规律有较明确 的了解，并能结合实践解决企业人力资源管理中工作分析、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、 劳动关系管理中的实际问题。 课程定位 《人力资源管理概论》课程是人力资源管理专业的基础课程，也是工商管理类专业应开设的专业课程 之一，主要研究组织在人力资源获取、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制等管 理活动，从而充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标。 通过本课程的学习，使学生牢固掌握基本概念、基本理论和基本技能，为后续专业课的学习打下良好的基 础。 3课程教学内容、知识点与学时分配 人力资源管理导论 （1）人力资源与人力资源管理概述（2学时） 了解：人力资源的构成、特点，理解人力资源与人力资本的联系与区别; 掌握：人力资源、人力资源管理的概念，人力资源管理的功能和职能。 （2）人力资源管理的理论基础、历史及未来开展（2学时） 了解：人性假设理论、古典人力资源管理理论； 理解：人力资源管理的开展历史； 掌握：现代人力资源管理理论。 人力资源规划 （1）人力资源规划概述和人力资源需求预测（2学时） 了解：人力资源规划概念和作用； 理解：人力资源规划的种类、内容，人力资源需求预测的影响因素； 掌握：人力资源规划程序和人力资源需求预测的方法。 （2）人力资源供求预测、人力资源供需平衡和人力资源规划的编制与实施（2学时） 了解：人力资源供给预测的概念、影响因素； 理解：人力资源供求关系的平衡； 掌握：人力资源供给预测的方法和人力资源规划的编制。 （3）人力资源规划实验（2学时） 理解：人力资源规划方案编制和诊断步骤； 掌握：人力资源规划编制诊断和步骤设计，能够编制人力资源规划方案。 工作分析与工作评价 （1）工作分析概述（2学时） 了解：工作分析的相关术语、意义； 理解：工作分析的概念； 掌握：工作分析的基本流程。 （2）工作分析的方法、编写与工作分析实验（2学时） 了解?：工作说明书的编写要点； 理解：工作说明书的含义与所含的工程； 掌握：工作分析的常用方法与具体编写。 （3）工作评价（2学时） 了解：工作评价的意义； 理解：工作评价的概念； 掌握：工作评价的方法。 员工招聘与录用 （1）员工招聘与录用概述、程序和员工招募的渠道（2学时） 了解：员工招聘与录用的原那么； 理解：员工招聘与录用的概念和工作分工； 掌握：员工招聘与录用的程序、员工招募的渠道。 （2）招聘评估和员工招聘的选拔方法（2学时） 理解：招聘工作的定性评估方法、招聘的信度评估与效度评估； 掌握：招聘的定量评估方法、员工招募的方法和员工招聘的选拔方法。 （3）员工招聘模拟实验（2学时） 理解：员工招聘与录用的技术； 掌握：招聘选拔方法与具体面试问题设计。 员工培训与开发 （1）员工培训与开发概述与程序（2学时） 了解：员工培训与开发的意义、原那么； 理解：员工培训与开发的概念和分类； 掌握：员工培训与开发的程序。 （2）培训效果评估与员工培训与开发的方法（2学时） 了解：培训效果评估的概念； 理解：培训效果评估的四个层次； 掌握：员工培训与开发的方法。 （3）培训与开发实验（2学时） 理解：培训需求分析与培训计划制订； 掌握：组织培训诊断要点，员工培训方案设计。 绩效管理 （1）绩效管理概述（2学时） 了解：绩效的概念、分类与特点； 理解：绩效考核的概念，绩效考核与绩效管理的区别； 掌握：绩效管理的概念和内容。 （2）绩效管理的流程（2学时） 理解：绩效计划、绩效实施与辅导的内容； 掌握：绩效管理的基本流程及每一流程的工作内容。 （3）绩效考核的方法与绩效管理实验（2学时） 理解：绩效考核方法的分类； 掌握：各种类型的绩效考核方法，绩效指标设计和绩效方案设计的要点。 薪酬管理 （1）薪酬管理概述（2学时） 了解：薪酬的概念、基本形式和薪酬的意义； 理解：薪酬的功能和影响