阿迪达斯在中国连锁经营的实证分析.pptVIP

阿迪达斯在中国连锁经营的实证分析课题报告提纲;impossible is nothing ;;;;成功历程;;历史中的悲惨命运 ;;;旗下品牌 ;阿迪达斯经典三叶草〔adidas classic 三叶草〕;定位高端的Y-3;;;二、营销管理的现状描述;阿迪达斯目标细分市场与选择;阿迪达斯的创意策略;? 阿迪达斯：从领导者到挑战者;; 阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。科比布莱恩特、特雷西麦克格雷迪、安娜库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。我们北京２００８年奥运会的合作伙伴阿迪达斯就是其中之一。 ;;阿迪达斯：品牌纵深细分与渠道扩张;; 也正是阿迪达斯乐于支持这些关键客户打造自有品牌，并且坚信双方可以到达有效的品牌相互拉动。阿迪达斯与它的中国零售商们以每月新开40间店面的速度进行扩张——而这些都是建立在阿迪达斯53%的产品都是在中国生产这一根底上。 截止2004年底，阿迪达斯在中国250个城市已经拥有1300多个专卖店，销量与2003年相比，增长了100％，销售额到达了14亿元人民币。 ;阿迪达斯中国竞争战略分析;〔一〕、防守战略：以静制动、静观中国市场行情;〔二〕、还击战略：看准时机进行出击;〔三〕、强攻战略：环