10条对公司改善建议.pdfVIP

对公司的意见及推荐（一） 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别 人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作 无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事， 如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的 事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少 系统的规划和具体的持续发展的计划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并 没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分 薄弱。 为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 4、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； 5、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业 共同成长。 6、继续完善和贯彻ISO9000 质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管 理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 7完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 8、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 9、培养员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望 公司能够更好的发展。 对公司的意见及推荐（二）： 1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头， 跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明 书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的 实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。 4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提 高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 5、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢 复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。 6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。 7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工 作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进 榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。 9、完善公司的奖罚制度。