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网通公司全面预算管理与控制探讨（财务控制论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10802字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：网通公司全面预算管理与控制探讨 2 【正文】 2 一、推行全面预算管理的意义 3 （一）全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件 3 二、网通公司全面预算管理现状分析 4 （一）网通公司全面预算管理现状 4 1.网通公司全面预算管理的组织体系 4 （图1） 4 2.网通公司全面预算管理的内容 4 （二）现行全面预算管理存在的问题 6 1.缺乏战略及规划牵引，实施中目标模式存在关键环节的缺失 6 三、完善网通公司全面预算管理与控制的对策及建议 9 （一）建立集团自上而下的战略规划体系 9 （二）完善目标确定及分解机制 10 1.建立预算目标测算模型，明晰导向性，增加预算透明度。 10 (四) 优化经营业绩考评体系 13 （五）明确集团、省、地市三级预算管理组织体系的重点 13 （六）部门间的协作配合是预算管理工作有序开展的保障 14 （七）推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合” 14 1.全面预算管理要与实行现金收支两条线管理相结合 14 文2：网通公司暑期实习报告 16 【实习目的】 16 【实习时间】 16 2008年7月14日2008年7月31日 16 【实习地点】 16 【公司简介】 16 【实习内容】 17 参考文摘引言： 18 原创性声明（模板） 19 文章致谢（模板） 20 正文 网通公司全面预算管理与控制探讨（财务控制论文资料） 文1：网通公司全面预算管理与控制探讨 【正文】 全面预算管理，是一种将企业资源预先分配给特定活动的分配计划，是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 现代管理理论认为，管理具有的四大职能是：计划、组织、领导和控制。传统企业管理习惯于使用线性归纳的方法，侧重于对事实的分析和总结，并归纳指导以后工作的方法。但随着21世纪信息经济环境的形成，市场形势变化迅速。市场变化的不确定性，注定了传统的经验管理模式的失败。从而使管理者越来越多地使用现代管理手段，来保证四大职能的实施。与国际一流通信企业相比，我国通信企业实现由“大”到“强”转变的最大不足是管理，而真正有效的管理一定是有执行力的管理。纵观国际先进经验和做法，全面预算管理是一种提升企业执行力的有效工具，这一点在我国通信企业中已经被逐步认同和采纳。从国内各大运营商的实践效果来看，全面预算管理对企业执行力的影响是全方位的，并且已经取得了可喜的成果。全面预算管理作为先进的管理手段，逐渐被现代企业所接受。 一、推行全面预算管理的意义 （一）全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件 企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。通过预算管理，将公司宏观的概念性的战略目标分解为各个时期微观的实际的阶段性目标，提高了目标的亲和力，更容易被经营者所接受，具有更强的执行性。 （二）全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据 全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。 （三）全面预算管理能促进企业加强基础管理，完善各项管理制度，不断提高经营管理水平 全面预算是现代企业必不可少的管理手段，实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞，从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。通过预算的编制执行和控制，明确了各个部门的工作内容和工作目标，并且将一些软性的生产经营工作，以货币计量的形式体现出来，加强了目标的导向作用，保证公司内部各部门认真履行预算所要求的各项工作计划，最终达成整体预算目标。 （四）全面预算管理的推行有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾，有利于企业经营预警机制的建立，有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任，有利于挖掘企业资源潜力而实现协同