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公司人力资源规划管理制度 第一节 工作分析与定编定岗 第一条 工作分析是为了对职务（岗位）的任务、职责以及资格要求有清晰的了解，以利于定编定岗、人员甄选、员工培训、绩效考核等人力资源管理工作的开展。由各单位人力资源管理部门根据岗位要求或工作内容的变动进行，人力资源管理部门提供技术支持和指导。 第二条 工作分析的主要内容包括： 一、设置目的及主要工作、次要工作内容、数量、频次，所需时间； 二、工作环境； 三、工作标准； 四、由谁提出工作要求； 五、工作成果向谁负责； 六、完成工作所需涉及知识理论以及所需掌握的专业技能水平； 七、工作中能获得什么资源； 八、和谁一起工作； 九、承担什么责任。 第三条 工作分析的结果是编制各岗位的职务说明书。职务说明书的具体内容包括： 一、职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码； 二、岗位工作目标和职责； 三、完成工作目标所需做的每一项工作的详细描述； 四、工作的时间特征； 五、工作完成的结果和建议考核标准； 六、任职资格要求，如教育背景、工作经历、专业技能、资格证书、专门培训经历、体能要求等。 第四条 职务说明书的编制要求： 一、职位名称要尽量选用业内专业称谓，保持公司职位体系的一致性。 二、岗位职责描述要准确精炼，切忌漏项、各项内容重复或与其它岗位重复，用词要规范，准确界定权限，如“负责”、“协助”、“审核”、“审批”等。